近年来，陈仓区认真贯彻落实中央和省市委激励广大干部新时代新担当新作为的工作部署，坚持严管厚爱并重，通过“严管力度”“考评硬度”与“关怀温度”的“三度”管理模式，激发广大干部干事创业内生动力。
坚持严管有“力度”。聚焦关键人和关键事，强化干部日常管理监督。制定《陈仓区加强和规范区管科级领导干部因私出国（境）管理工作意见》，加强领导干部和特定岗位工作人员出国（境）审批监管。从严管理领导干部婚丧嫁娶等个人事项报告，坚持事前申报和事后报告并重。开展领导干部在社会团体兼职等情况自查，严格审批管理领导干部兼职。严把节假日等关键节点，印发廉洁过节通知、推送廉洁过节提醒短信，引导干部树立廉洁自律意识。畅通“12380”平台，坚持24小时值守，加强与信箱举报、信访投诉等其他举报渠道的有机融合，真正做到真管真严、敢管敢严、长管长严。
坚持考评有“硬度”。科学设置干部考核评价指标体系，对干部的硬实绩、软实绩进行量化，让干部实绩看得见、摸得着。坚持平时考核和年底目标责任考核相结合，最大限度激发干部内生动力。加强考核结果运用，将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束等结合起来，对考核结果为优秀等次的领导班子成员按30%比例确定优秀等次名额并及时予以嘉奖，对领导班子年度考核结果为一般等次的按要求报告情况、剖析原因、进行整改，鲜明树立“以实绩论英雄”的用人导向。
坚持关怀有“温度”。创新“组织+家庭”互动模式，落实科级领导干部家访监督制度。由区委组织部牵头、纪检监察部门参与、各单位配合，先后与34名干部及其家属面对面交流，全方位、近距离、多维度了解干部的生活圈、朋友圈，向家属宣传政策规定，强调纪律规矩，争取家属对工作的支持，督促家属当好“廉内助”和“贤内助”，搭建单位与家庭的沟通桥梁，全面了解受访干部家庭生活中的困难，帮助其排忧解难。建立干部不足提醒促成长制度，向新任职干部发放《干部谈话提醒纪实卡》，区委领导通过个别谈话、书面提醒，精准反馈干部存在的问题不足，严防小毛病演变成大问题。
供稿：陈仓区委组织部
