去年以来，洛南县为破解考核事项烦琐、考核指标“臃肿”、基层负担较重等问题，通过“一清二简三挂钩”工作举措，持续深化拓展整治形式主义，为基层“松绑瘦身”，让基层“轻装上阵”，以考准、考实、考出干劲，不断激发干部干事创业内生动力。
全面梳理排查，厘清考核清单。洛南县围绕各级各类考核事项，制定印发《关于开展精简优化基层考核专项清理规范工作的通知》，扎实开展考核精简精准行动，全面排查、统计分析县级各部门之间和系统内部、县对镇和镇对村三个层面历年开展的各类考核事项，逐项查找依据，建立清单台账，做到摸底全覆盖、统计数据准、考核台账清，为做好考核专项清理工作打牢基础。
精简考核事项，简化考核程序。一是分析研判精简考核事项，立足“看考核事项是否合法合规、确有必要”等要求，全县只保留年度目标责任考核1个考核事项，由县委组织部牵头，聚焦全县中心任务和重点工作，通过全面摸排、深入调研论证，突出实绩导向、效果导向，重点清理指向有重复、内容不具体、重点不突出的考核指标，此次全县共整合归并考核事项30项，取消21项，精简率达41%。二是精简优化考核程序方式，科学制定、严格按照年度考核计划组织实施，严禁安排计划外的考核事项，强化日常把控，以“四不两直”方式掌握真实情况，促进平时考核和年度考核结果相互补充印证。坚持“干什么考什么”原则，根据实际情况实行“一单位一清单”的考核方式，成立实地考核组，每个单位类别由一支队伍进驻、一次完成考核、一把尺子量到底，一律不单独开展实地考核，坚决防止多头考核、重复考核。在实地考核中不集中查阅资料、不组织召开大会、不干扰正常工作，大变往年档案资料堆积成山、干部迎考压力巨大的现象，做到减负不减责，推动考核更精准、更客观。
强化结果运用，树立鲜明导向。一是领导干部评优与领导班子测评结果挂钩，坚持奖惩并重原则，树立“重担当重实干重实绩”的鲜明导向，对领导班子和领导干部进行综合性考核，将领导班子测评结果作为领导班子成员考评的一部分，严格落实领导班子考核等次与领导班子成员优秀等次人数的正比关系。二是干部年度考核等次与评优评先挂钩，将年度考核作为掌握各单位干部队伍现状的“摸底工程”，把考核结果与干部选拔任用、职级晋升、轮岗交流、教育培养、管理监督等工作相结合，切实让干得好的考得好、能力强的选得上。去年以来，充分运用考核结果，给予嘉奖406人，记三等功71人，晋升职级456人，干事创业氛围日益浓厚。三是单位年度考核结果与干部绩效奖金挂钩，根据各单位年度目标责任考核优秀、良好、一般等次，差异化发放干部年度考核绩效奖金，增强干部集体荣誉感，激励引导全县广大干部担当作为、履职尽责，以考核之变集聚高质量发展之力。
供稿：洛南县委组织部
