近年来，宝鸡市金台区紧紧围绕省市关于加强干部管理的要求，将强化干部日常管理作为关键举措，不断拓展管理维度，精心构筑管理体系，有效凝聚管理合力，推动干部日常管理模式从“单兵作战”向“集团作战”成功转变，持续提升干部日常管理效能，为全区高质量发展提供坚实有力的队伍保障。
筑牢思想根基，厚植全员监督沃土。坚持思想引领为先，让干部明确纪律要求，心怀敬畏，为强化日常管理筑牢根基。深耕培训，深学笃行悟精髓。严格执行“第一议题”制度，依托理论学习中心组、集中培训、“三会一课”等平台，深入学习研究干部管理监督的新思想、新部署、新论断。举办党纪学习教育培训16期，开展“书记讲党纪党课”600余次，组织观看警示教育片1300多场，召开干部座谈会2次，让干部在系统学习中提升纪律意识。广宣政策，传播声浪促知晓。充分发挥区级党建网、金台先锋、微金台等媒体平台的传播优势，动态发布干部监督政策法规、典型案例等信息，持续进行常态化宣传，确保领导干部熟悉政策、组织人事干部精通业务、党员干部了解要求。累计刊发转载干部监督工作动态20余篇次，营造浓厚的学习氛围。精准提醒，关键节点敲警钟。在区镇领导班子换届、干部选拔任用等关键节点，通过组织观看警示教育片、发放提醒卡、签订承诺书、开展谈心谈话等方式，及时提醒党员干部，促使各级干部严守纪律“底线”，不碰法律“红线”。
织密监督网络，提升管理效能精度。坚持完善制度规范行为、深化整顿促进规范、严管厚爱相结合，让干部日常管理既有力度又有温度。建章立制，扎紧管理铁笼子。先后出台《关于进一步加强和改进区管干部因私出国（境）管理工作的意见》《金台区退出领导岗位干部管理办法》《金台区职级干部管理暂行办法》等一系列规定，构建完善各层级干部管理制度体系，不断扎紧制度的笼子，为干部管理提供坚实制度保障。持续整顿，严抓作风树新风。组织开展“四去三整治”“突出四去、扫浮去虚”“躺平式干部”整治等活动，分层级约谈249人，函询3人，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。重点排查领导干部出国（境）、企业社团兼职、违规经商办企业、婚丧嫁娶操办等领域，加大对社会关注、问题多发领域的监管力度，防止小问题演变成大问题。严管厚爱，激发干部新活力。完善“容错纠错”机制，优化工作程序，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。充分发挥公务员职务与职级并行政策的激励作用，释放政策红利。运用及时奖励政策，对在疫情防控、招商引资、信访维稳等工作中表现突出的300余名干部进行表彰，营造争先创优的良好氛围。同时，落实谈心谈话、家庭随访等制度，积极回应干部合理诉求，在组织、生活、工作上给予全方位关怀。
汇聚管理合力，拓展多元监督格局。拓展干部管理主体，多方位掌握干部动态，凝聚强大的干部管理合力。强化组织监督，信息互通促联动。充分利用干部监督工作联席会议机制，打破信息壁垒，加强沟通交流，及时收集区纪检监察、政法、审计、公检法等成员单位的信息，全面掌握区管干部的思想、工作及廉政情况。结合镇街、区级部门及下属事业单位班子研判工作，深入了解班子运行和成员德才表现，为干部选拔任用、培养管理提供重要参考依据。拓宽社会监督，广纳民意强监督。完善信访举报答复制度，搭建电话、来信、短信、网络“四位一体”举报平台，延伸干部管理触角，广泛收集社会大众对干部的监督信息。对举报线索及时梳理核实，做到件件有回音，充分调动社会各界参与干部监督管理的积极性，提升社会监督效能。夯实日常监督，抓细抓常筑根基。认真执行领导干部个人重大事项报告、经济责任审计、诫勉、函询等日常监督制度，严格落实拟提拔干部征求意见、考察预告、任前公示、试用期考核等干部选任工作制度，充分发挥日常监督在干部管理中的基础作用，不断做实做细干部日常监督工作。
通过以上多维度、全方位的干部日常管理举措，宝鸡市金台区正不断打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍，为全区经济社会高质量发展注入源源不断的动力。
供稿：宝鸡市金台区委组织部
