今年来，扶风县坚决落实党中央关于整治形式主义为基层减负的决策部署，不断优化考核体系，探索建立“以单定责、赋分到底、照单考核”工作机制，推动考核既“精简”又“精准”。
责任清单化。责任清才能举措明，为破解考核“一刀切”模式，扶风县构建“共性+个性”差异化考核体系，由“党的建设、高质量发展、各方面评价、加减分”4部分构成，政治建设、思想建设、国家安全等“共性”任务由相关主责部门设置关键性、引领性指标，“个性”任务依据深化“三个年”活动、聚力打好“八场硬仗”等目标要求为单位“量身定制”具体指标，镇街考核清单主要依据履行职责事项清单，部门考核清单主要围绕省市县重点工作和单位职能职责，让单位目标更加明确、责任更加清晰。
分值差异化。优化后的考核体系实行百分制，“共性”任务占30分，“个性”任务占70分，根据考核对象指标任务的难易和重要程度，对每个单位的个性任务清单实施差异化赋分，比如，对农业镇重点突出乡村振兴等指标的分值权重，弱化经济指标的分值占比；对经济部门着重突出营商环境、招商引资等经济指标的分值权重，让不同类型的镇街和部门能够实现分道赛跑、同台竞技。同时，适当提高市考县指标、省市县重点工作的权重，引导各单位明确重点、把握关键。
考核精准化。将指标分为月度、季度、年度三种类型，加强与统计、发改、商信等部门信息共享力度，定期对全县重点指标进行评估监测，定期对照“差异化考核任务清单”开展预警调度，强化目标任务的有效推进，形成考核工作闭环链条，引导各单位及时发现问题、纠偏整改提升。突出分类考核，年终将县级部门分为党群部门、政务管理部门、经济管理部门、社会事业部门、双管单位、金融单位6个类别进行考核，有效规避因体量差距导致单位既有“躺赢”也有“躺平”的情形，让一些体量相对较小、事务相对较少的部门“跳起来也能摘到桃子”。
（供稿：扶风县委组织部）
