近年来，岚皋县聚焦考核作用发挥，创新考核模式，精细考核类型，错位设置考核目标，实绩“虚功”同评同考、同算同核，不断以高质量考核工作赋能县域经济社会发展。
考“显绩”，核“隐绩”，引导政绩。在考核指标制定过程中，坚持以事定“绩”，将项目建设、招商引资和生态环保等“痕迹重”指标作为支撑性、引领性指标，辅助以平安建设、营商环境和群众评价等“柔性”指标，在夯实经济社会发展“硬基础”的同时，综合“痕迹”结果和“动态感受”两类“显绩”指标，精确“核算”党员干部的政绩观、事业观等“隐性指标”，持续引导全县党员、干部自觉强化党性修养，树牢为民办实事、办好事的政绩观和事业观。
考职责，核发展，激励实干。聚焦县级部门和乡镇两类不同职能，差异化设置各项考核指标框架、内容、分值，强化信息调度，精细赋分来源，统筹日常干事“变量”、年终成事“增量”和“负面清单”上榜“份量”三项因素，权衡实地考核和主管部门赋分两种情况，同比把握被考核单位体量大小、资源多寡和能力强弱等条件，形成“综合产值”、测算单位“亩产值”，用“亩产论英雄”套定干部“实干成绩单”，激励干部实干实绩、出色出彩。
考“外力”，核“本体”，优化管理。将干部队伍建设纳入年终目标责任考核“总盘子”，在单位职能职责和重点任务工作完成情况的基础上，就“事”论“人”，采取“先定调后赋分”方式，量化干部队伍建设“推力值”，同时围绕干部队伍建设工作“本身”，以领导班子和领导干部为核心，差异化设置思想政治建设、领导水平、述职汇报等指标，数字化就“人”判“人”结果，综合“外线反推”“内线评判”“两线”成绩，精准干部队伍建设工作“画像”，达到用“旁观者”“清”破解“当局者”干部管理工作“迷”目的。
考口碑、核印象，紧密关系。聚焦年度考核任务重点，通过不同路径，全面掌握群众认可度和满意率。注重发挥不同调查路径优势，强化电话访查随机性和偶然性负面信息探究，侧重现场访谈信息真实性表达和具体性陈述，最大程度确保群众“言由心生”。参考实际，突出对乡镇“独个干部”同群众“面对面交流”的频次、质量和深度的掌握，深度了解群众对县级部门整体办事效率、工作态度“真实感受”，切实把群众的“眼缘”“印象”转化成干部履职尽责、为民服务“标准尺”，促推党员、干部自觉保持、维系和拉近同群众的联系。
（供稿：岚皋县委组织部）
