2025年，扶风县以“以单定责、赋分到底、照单考核”为核心抓手，优化构建“任务清单化、责任链条化、考核实效化”的县域目标责任考核体系，推动各级党组织和党员干部在高质量发展赛道上扛硬责、出硬招、见硬效，为持续推动县域经济社会高质量发展注入强劲动能。
以单定责：清单管理“靶向发力”，拧紧责任落实“螺丝钉”
扶风县围绕省市重点任务和清单，涵盖党的建设、高质量发展、各方面评价、加减分4大类29项“硬杠杠”；二是部门镇街对标认领《职能任务分解清单》，逐项细分到具体工作、完成时限和可落地实施办法；三是推动“千斤重担人人挑、每家单位有指标”。通过“清单式”管理，全县74个部门、8个镇街实现目标责任“一单清”，形成“县委牵头抓总、单位攻坚落实、考核季度预警”的责任闭环。
赋分到底：精确赋分“穿透到底”，激活干事创业“动力源”
推行“重点任务+职能职责+特色亮点”三维赋分机制，将考核触角延伸至工作末梢。重点任务强化“风向标”，对可量化指标进展缓慢、进度在全市落后的单位每季度开展“三色预警”，对不可量化的重点任务灵活督办；职能职责突出“差异化”，按职能权重分配指标分值，更加注重各单位分工不同情况下的考核公平性；特色亮点分聚焦“贡献度”，根据各单位工作重心和省市上级部门的要求，对创新工作、获奖工作等设置加分项。
照单考核：刚性兑现“双向激励”，树牢奖优罚劣“风向标”
坚持“考事”与“考人”相结合，建立“三挂钩”结果运用机制：考核结果与干部选拔任用挂钩，年终考核结果作为晋升职级参考依据；与评优评先挂钩，对排名末位的单位实行“一票否决”；与绩效奖励挂钩，推进目标责任考核奖差异化发放工作。同步“补短板”，由部领导同排名靠后单位主要负责人探讨解决办法，开展重点帮扶，推动后进变先进。
（供稿：扶风县委组织部）
