《推进领导干部能上能下规定》印发以来，渭南市华州区将推进领导干部能上能下作为建设高素质专业化干部队伍的重要抓手，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。
鲜明用人导向，让能者“上有方向”。树立重基层、重实干、重实绩、重担当的正确导向，全方位近距离考察识别重用干部，将表现优秀、实绩突出的干部纳入后备干部队伍管理，并注重选拔善于“亮灯”、敢于“亮剑”的优秀干部担任主要领导职务。同时准确把握好政策界限，将干部在推进改革创新、重点工作、重点项目、急难险重任务中，因积极履职、勇于担当出现的失误偏差，结合干部一贯表现、认识态度、改正情况等，作出合理调整安排，保护好干部干事创业、改革创新的积极性。
从严执行程序，让下者“下之有序”。梳理干部岗位调整工作流程，明晰职能单位工作职责，坚持程序一步不缺、履行程序一步不错，充分发挥程序的把关功能；充分听取干部所在单位党组（党委）、纪检监察部门、审计部门、巡察机构及管理服务对象等多方面意见，全面客观准确评价干部，听取干部本人说明，确保研判结果客观真实、下者顺心服气。
注重后续管理，让下者“下而不馁”。对“下”的干部逐人建档，常态化开展谈心谈话，加强跟踪管理和考察。对能力不足的有针对性地加强教育培训，对存在问题的及时提醒教育，帮助他们提高认识、提升能力。定期对“下”的干部进行复检，将其政治素质、能力本领、担当作为等方面的情况，以及年度考核、影响期满考核等情况，作为重新安排其职务的重要依据。对表现突出、考核优秀的干部优先晋升职级或重新启用，扎实做好干部“下的后半篇文章”，从而推动形成能上能下的良性循环。
（供稿：渭南市华州区委组织部）
