近年来，大荔县创新构建"三位一体"考核评价体系，通过精细化制度设计、差异化考核标准、立体化结果运用，推动年度考核从"软指标"向"硬抓手"转变，为县域高质量发展注入强劲人才动能。
构建全链条闭环管理机制，夯实考核基础。全面细致部署考核工作，督促各镇（街道）、县直各单位主要负责人亲自抓、亲自管，严格按照“总结述职、民主测评、深入谈话、审核评鉴、确定等次”程序开展工作。县考核事务服务中心统筹做好各单位年度考核的政策咨询、实施指导、材料审核以及归档等相关工作，实现政策知晓“无死角”，实施程序合规，确保年度考核工作顺利展开。
创新差异化考核评价体系，提升评价精度。实施“三维立体考核法”：基础维度设置共性指标，发展维度突出经济指标权重，特色维度增设营商环境、生态保护等个性化指标。坚持“看平时、看一贯、看人岗相适”的考核原则，注重在项目建设、民生工程、为民服务窗口等工作一线深入了解、精准识别，并强化横向互动，充分征求纪检监察、宣传、政法、信访、生态环境等部门意见，有效规避"一刀切"评价弊端。
强化考核结果刚性运用，激发队伍活力。坚持将年度考核结果与激励干部担当作为相结合，形成“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”和“以经济社会发展论英雄、凭工作实绩用干部”的鲜明导向。坚持把考核结果作为干部选拔任用和责任追究的重要依据，充分发挥考核工作“风向标”作用，“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的机制进一步健全，为县域治理现代化提供了坚实组织保障。
（供稿：大荔县委组织部）
