近年来，旬邑县择优选派年轻干部赴泰兴挂职锻炼，让干部到“量身”精选的岗位上对口挂职，在实战锻炼里“拜师”取经，为自身“短板”拓思路、找办法，并把管用的“真经”带回来积极融入旬邑高质量发展当中。
全面精筛，锻造挂职精锐。将各行业、各领域、各层级干部纳入全县“一盘棋”考虑，县委组织部设置基础条件，通过“组织点名+党委（党组）推荐+自愿申请”的方式，摸排产生挂职人选“大名单”。综合纪委监委、巡视巡察、干部日常监督、审计、重要考核结果等方面有效信息，并经过全方位考察，择优确定挂职人选。
多管齐下，推动角色转变。通过谈话向挂职干部精准传达组织意图与工作要求，明确岗位职责与实践目标，推动干部在思想站位、能力素质上实现双提升。接收单位主要领导与分管领导定期开展谈心谈话，建立“一对一”跟踪机制，实时掌握干部工作进展与思想动态，确保挂职方向不偏、力度不减。
广纳博采，释放挂职效能。吸收挂职感受，挂职干部每半年向派出单位和接收单位分别汇报一次思想、工作和生活情况，汇报的同时也是自己思想认识的一次升华；吸收经验做法，挂职期间主动对标先进，深入挖掘挂职地的成熟经验，形成可复制案例库，为本土实践注入创新动能；赴外挂职干部充分发挥“联络员”作用，依托挂职平台精准对接发达地区技术、资金及政策资源，主动宣介旬邑优势，促成跨区域产业协作、人才交流等长效合作，实现“一人挂职、多方受益”的辐射效应。
全程把控，确保工作实效。加强日常管理，建立挂职干部实绩档案，动态记录挂职干部工作实绩，随时全方位掌握挂职干部思想、工作等方面的情况。强化结果运用，挂职结束时，县委组织部牵头成立考核组，采取“民主测评+谈话调研+单位评价+组织鉴定”的方式，考准察实干部工作实绩、口碑等综合表现，将考核结果作为提拔使用、职级晋升、评先评优等重要依据。
供稿：旬邑县委组织部
