2022年县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度实施以来，安康市汉滨区坚持科学谋划、多措并举，积极、稳慎、有序推进职员等级晋升工作，切实发挥制度最优效应，激励事业单位干部敢于担当、善于作为。
一是做好摸底测算，着力盘活资源。着眼全区事业单位管理岗位干部整体建设，研究制定《关于汉滨区实施事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作方案》，明确实施范围和时间、职员等级设置、职员等级结构比例、职员等级晋升基本条件、基本资格、晋升程序和监督管理等方面要求。全面核查梳理全区各事业单位机构规格、编制情况、职数设置等信息，对全区492个事业单位、1780个管理岗位数进行优化设置、核对确定，在手中有“底”，心中有“数”中用好职数资源，发挥出政策最大效应。
二是做好规范管理，确保程序严谨。探索建立汉滨区事业单位管理岗位职员等级晋升管理系统，将全部管理岗位人员基本信息、表彰、评优等情况全面录入，实现人员信息一键查询，自动测算拟晋升时间，自动提醒晋升事宜。组织召开专题培训会议，印发工作流程，明确资格条件、程序环节，确保晋升过程有章可循、规范严谨。同时，针对汉滨管理岗位人数多、人员身份构成复杂等情况，对潜在风险进行分析预判，将矛盾化解在萌芽。
三是做好关心关爱，释放激励效应。一是向基层边远一线倾斜，根据乡镇远近、基础条件等因素，实行“镇分三类，倾斜边远”，对晋升年限进行差异化设置。二是彰显激励导向，确定了7种奖励情形，可在全区规定的年限基础上，缩减0.5至2年。三是体现组织关爱，对坚持在岗工作、表现较好，且距到龄退休不满6个月，符合国家规定的上一个职员等级晋升条件的，在退休前可晋升一个职员等级；对有部队服役经历的人员，根据服役时间，按一定比例缩减晋升年限。同时，注重思想引导，及时把握干部思想动态，最大限度地发挥好等级晋升政策效应，不断激发干部干事创业、担当作为的热情。
四是做好审核把关，有序常态晋升。严把政策关、人选关、程序关，综合干部的德才表现、职责轻重、任职资历等情况，不搞论资排辈、到点必提和人人有份。严格审查拟晋升人员“三龄两历一身份”，把职员等级晋升与汉滨区“三亮三评三运用”干部绩效动态考核有机结合，全面征求纪委监委、政法、信访等相关部门意见，坚决不打折扣、不搞变通。确保了晋升更加精准高效、公开透明。截至目前，共审批研究19批次579名职员等级晋升。充分发挥了事业单位职员等级晋升工作的“指挥棒”作用，激活了全区干部干事创业“新动能”。
（供稿：安康市汉滨区委组织部）