今年以来，宝鸡市金台区紧紧围绕全国组织工作会议“聚焦更好激发干部积极性、主动性、创造性，持续优化选育管用工作”总要求，把干部队伍建设作为一项战略性工程，多措并举强素质、重选用、强管理，“三个坚持”提升干部工作水平，为全区高质量发展提供了坚强队伍保障和人力支撑。
坚持系统培训，增强斗争攻坚本领。一是精心谋划抓统筹。坚持近远结合，研究出台《关于贯彻落实陕西省干部教育培训规划（2023-2027年）的实施方案》，制定2024年干部教育培训计划，明确重点任务，细化工作举措，建立干部教育培训台账，确保按需培训、靶向提能、有的放矢，确保干部既有担当之心，又有担当之能。二是理论武装强党性。坚持理论武装凝心铸魂，举办党的二十届三中全会精神培训班、“双周讲座”等各类集中24期，围绕“开放型经济”等专题选派260余名干部到深圳、浙江等地“东部行”解放思想，选调52名干部到省市委党校接受淬炼，依托陕西干部网络教育学院开展在线学习教育，筑牢思想堤坝。三是实践一线增底气。推行揭榜挂帅一线练兵机制，坚持谁有本事谁来、谁有潜力谁干、谁能成才谁先上，按照主动请缨、组织优选、沙场点将相结合的方式，选派50名干部到市委巡察、大气污染防治、东岭综合体拆迁、驻外招商引资等急难险重一线练就真本领、硬功夫，破难题、促发展。
坚持科学选用，配强班子建好队伍。一是树立“四重”用人导向。坚持重政治素质、重实干担当、重基层一线和重群众公认的“四重”选人用人导向，优先选拔唯实惟先、善作善成的“实干家”“担当者”，大力使用在关键时刻敢于亮剑、迎难而上的“闯将”“战将”，今年以来提拔和进一步使用科级干部62人，在全区形成崇尚实干、奋勇争先的良好氛围。二是把牢“五道”关口。坚持原则不动摇、标准不走样、纪律不放松，制作区管干部选拔任用工作流程图，严把研判和动议、民主推荐关、考察、讨论决定、任职等重要关口，杜绝临时动议、“突击提拔”、以票取人、考察质量不高、讨论表决不规范等问题，以严密科学有效的制度机制规范提升选拔工作，形成了组织放心、群众满意、干部服气的选人用人良好局面。三是注重“全方位”识别。坚持近距离、多角度、立体化评价干部，分类分层建立干部队伍管理台账，动态跟踪管理，确保使用上有梯队、选择上有空间。采取个人述职、个别谈话、民主评议、党组织鉴定和综合考核研判等方式，对拟任人选进行立体化“体检”，把“八小时外”考察作为刚性要求和必经程序纳入拟提拔干部任前考察，着力提高选人用人的质量。
坚持严管厚爱，提升日常管理水平。一是织密“监管网”。坚持抓在日常、严在经常，突出社会关注、敏感易发的领导干部婚丧嫁娶操办、出国境、违规经商办企业、企业社团兼职等领域监管，年内规范审批婚丧嫁娶操办事宜22批次，对510名领导干部动态更新备案数据库，从严审批出国境人员5人次，对3名领导干部进行函询，对3名领导干部予以停职或免职的组织处理，对62名领导干部开展不足提醒。二是瞄准“关键点”。聚焦干部选拔任用等重要环节，规范初始提名，深入开展谈心谈话，持续引导干部正确看待进退留转，匡正选人用人风气，营造良好的政治生态。突出抓好领导班子成员特别是“一把手”监管，开展班子综合研判和专题调研，注重发挥巡视巡察等监督作用，及时对苗头性倾向性问题提醒约谈，切实管到关键处、管住关键人、管在关键时。三是唱响“关爱曲”。健全“容错纠错”和澄清正名机制，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，激励引导干部勇于担当、争先创优。充分发挥职务与职级并行、及时奖励等政策效应，对敢于担当、贡献大、实绩突出的干部给予晋升奖励。落实关心关爱等制度，解决干部两地分居、照顾老人等实际困难，让干部心有所依、为有所向，形成了风清气正劲足的干事创业环境。
供稿：宝鸡市金台区委组织部