近年来，紫阳县在精准发现识别优秀年轻干部上持续发力，通过规范程序抓落实、坚持轮训抓选用、激励引导抓提升“三措并举”，不断优化完善年轻干部成长链条，促进优秀年轻干部担当作为、成长成才。
聚焦精准定标，实现“动态管理”。制定《紫阳县强化年度目标责任考核结果运用十条措施》，紧扣项目建设、招商引资、乡村振兴等重点任务，精准发现识别优秀年轻干部，对在优秀年轻干部考察中所了解的“德绩”情况和绩效目标考核、行业领域突出贡献、年度综合排名、评优表彰等情况进行台账备案管理，为科学选拔任用优秀年轻干部提供“源头活水”。定期开展全县年轻干部综合分析研判，完善无任用推荐、组织推荐、经常性考察等知事识人体系，动态掌握其工作内容变化和工作成果，优先选用履职较好、成效突出的干部。
聚焦培训考察，形成“人岗相宜”。坚持将干部教育培训作为考察识别年轻干部的重要载体，合理划分培训类别，科学设置培训班次，探索“知识培训+参观考察+专题研讨+实战练兵”的“学干一体”培训机制。通过组织部派员观察、跟踪纪实等方式，近距离、多角度为干部“画像”，及时汇报反馈年轻干部表现情况。将培训考察结果与工作表现互相印证，建立“95后优秀年轻干部”“90后副科领导干部”“88后正科领导干部”三张名单，形成相对成熟干部、有较大培养潜力干部、专业结构性干部“三类”计划，为后续干部选拔使用提供“阶梯式”支撑。
聚焦充电赋能，坚持“学思践悟”。以“干部夜校”为载体，实施年轻干部素质拓展工程，按需定学科学制定培训课程，供年轻干部“看菜点单”，搭建“年轻干部讲业务、领导干部讲方法、专家教授讲政策”的互学互评式学习平台，营造每周一学、每学必考的自主学习氛围。为近距离接触识别优秀年轻干部，进一步检验和考察综合素质，采取“理论测试+围炉座谈＋结构化面试”三试模式，由县委组织部部长亲自出题阅卷，由20名工作经验丰富的科级领导干部参与座谈量化赋分，由10名县级领导干部参加面试提问打分，锻炼年轻干部学、讲、研能力，引导激励年轻干部感受到组织的重视培养，激发自我加压、奋发向上的干事创业激情。
供稿：紫阳县委组织部
