白河县始终坚持“严管厚爱”，持续做好村干部队伍选优配强、定岗明责、管理考核、关心关爱等工作，着力打造一支“真干事、能干事、干实事”的村级干部队伍。
拓渠道、强帮带，坚持“选优配强”。构建村级后备力量“选、育、管、用”全链条培养体系，实施“一村一大学生”计划，将选任视线向本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人、农民专业合作经济组织负责人扩展，通过“个人自荐+群众举荐+组织推荐”方式，多渠道多路径选拔储备村级后备力量276名，适时将优秀后备力量选进村“两委”班子。建立结对帮带机制，采取“1＋1”或“1＋N”的传帮带方式，由领导干部、镇干部、村干部、驻村工作队等通过共管共帮共带方式，与村级后备力量、新任村“两委”班子成员进行结对帮带，帮助后备干部和村级干部快速成长。
建制度、列清单，突出“定岗明责”。进一步理清村党组织和村委会职责，理顺工作关系，落实村“两委”成员分工负责、承诺践诺、领办代办便民服务事项制度，全面落实村级事务“小微权力清单”制度，探索建立村干部履职责任清单和负面清单，明晰村“两委”干部工作职责要求和权力边界。实行任期工作计划备案制度，要求村“两委”班子结合乡村振兴、社会治理等重点工作，认真制定任期工作计划和任期目标并报上级党委备案。指导村党组织向抓大事、抓重点、指导各类组织发挥职能作用转变，建立村委会向党组织汇报工作制度，推动村党组织和村委会相互支持配合，形成工作合力。
严管理、细考核，助力“加压奋进”。健全村干部选拔、培养、管理、考核“链式”管理模式，认真落实县级备案管理办法，印发《白河县村党组织书记动态调整办法（试行）》，实行对村巡察全覆盖，县委一届任期内对所辖村党组织至少巡察1次。建立日常考核、半年考核、年度考核的“三位一体”考核评价体系，把考核结果作为选拔任用、评先评优、待遇发放、组织调整的重要依据。细化完善村务监督工作规范，推进村务监督标准化建设，推动同级监督常态化，创新任期辞职承诺、责任清单、“履职体检”“末位淘汰”等制度，全面从严村干部考核管理。2024年动态调整村“两委”班子成员32人，其中，党支部书记、村委会主任6人。
提能力、强保障，消除“后顾之忧”。建立集中培训一批、实训锻炼一批、跟班学习一批“三个一批”能力提升制度，着力提升“两委”班子成员政治水平和业务素质能力。建立村级办公经费、村干部补贴、离任村干部荣誉金正常增长工作机制，换届后先后2次调整提高村（社区）干部待遇水平，按照省市规定最高标准落实村级办公经费和村干部补贴，为551名现任村主要干部购买保额不少于40万的人身意外伤害保险，每年补贴养老保险200元，解决村干部后顾之忧，确保村干部全身心投入工作之中。大力推进松绑减负，规范村级工作事务和达标评比、考核检查、线上政务应用等，给村干部留出更多抓落实的时间和精力。
供稿：白河县委组织部
