为有效破解年轻干部培养选拔难的问题，优化领导班子和干部队伍结构，近年来，永寿县启动实施“槐乡育苗墩苗壮苗”跟踪培养计划，探索建立“5544”年轻干部“选育管用”递进式培养链条，开辟加快年轻干部成长新路径。
“五个一批”储苗，蓄足“源头活水”。围绕全县经济社会发展需要和紧缺专业人才需求，采取聚焦需求招录一批、非定向民主推荐一批、党委（党组）研究推荐一批、重大一线考察识别一批、竞争选拔比选择优一批等方式，精准储备年轻后备干部，并按照职务层次、培养潜力等实行分类管理，按职务层次分为正科、副科两类，按成熟度分为近期关注、中期培养和长期储备三类。同时，根据谈心谈话、蹲点调研、重点工作督查情况，常态化发现和识别年轻干部，对工作实绩突出、群众认可度高的及时列入信息库跟踪培养，对心浮气躁、不敢担当、不愿作为的干部，及时调整退出信息库，保持年轻干部队伍“一池活水”。
“五个一线”墩苗，淬炼“烈火真金”。实施年轻干部“五个一线”实践锻炼工程和“驻企练兵”培养计划，由县委组织部牵头，向乡村振兴、项目建设、招商引资、信访维稳、大气污染防治等重点领域征集选派干部需求，采取“岗位+人选”双向选择的方式，由选派个人和重点领域主管单位分别填写意向单位和意向干部，经过择优比选，最终选派196人下沉乡村振兴一线，19人担任重点项目建设联络员，15人赴经济发达地区招商引资，16人担任企业生产经营一线联络员，31人参与督导大气污染防治工作，实现了干部培养和事业发展双赢。
“四项制度”管苗，织密“监督网络”。把严管与厚爱贯穿于年轻干部跟踪培养全过程，推行日常跟踪、节点印证、定期考核、结果反馈“四项制度”，将各项内容细化为15项具体指标，按照一定比例赋予分值，并运用巡察、调研走访、审计、纪律处分等结果实行加减分，硬打硬算年轻干部培养期间成绩单，以实绩论英雄，让工作作风散漫、不作为者无可乘之机。跟踪培养结束后，向所在单位反馈干部表现情况，对工作实绩突出、群众认可度高的干部适时进行提拔使用，对存在问题的干部要求所在单位和组织部门进行谈心谈话，限期整改提高。
“四条措施”壮苗，搭建“成长之梯”。结合年轻干部的特点和成长需求，采取固本强基铸魂、结对帮带提能、不足提醒纠偏、鲜明导向选任“四条措施”，帮助年轻干部“壮苗”。近年来，举办各类培训班20场次，线上学习实现全员覆盖。为年轻干部选配政治和业务“双导师”，帮助年轻干部缩短适应期，提升工作能力。利用联席会议成员单位信息共享平台，对发现的苗头性、倾向性问题，采取集体座谈、个别谈话等方式纠偏。树牢注重基层、注重实绩的鲜明导向，对政治素质高、勇于担当、有发展潜力的优秀年轻干部，及时提拔重用。今年以来，全县共提拔重用干部109人，其中37岁以下干部56名，占比51.4%，进一步激发了年轻干部干事创业的积极性，优化了全县领导班子结构，增强了干部队伍活力。
（供稿：永寿县委组织部）
