今年以来，陈仓区坚持把综合分析研判作为干部选任的前置环节和重要依据，通过分析比较、综合评价、查找症结、精准画像，多维度全覆盖开展领导班子和领导干部综合研判，不断提高知事识人“精准度”。
用好“广角镜”，多角度分析比较。依托镇街、区级部门、事业单位领导干部信息数据库，按照“优化年龄结构、改善专业结构、完善来源经历结构”要求，全面梳理领导班子成员年龄、性别、党派、学历、专业、任职经历等数据，结合班子职数与实际配备情况分析研判岗位适配度、专业契合度、班子和谐度，为做好长远规划、加强梯队建设、实现干部队伍“可持续发展”打下坚实基础。
用好“显微镜”，深层次综合评价。针对镇街、区级部门等不同班子，分类制定研判工作方案，科学设置“四表一清单”，注重从“面”上评价班子运行情况，从“点”上评价干部个体现实表现，让班子成员、干部职工等“圈内人”对“八小时之内”的工作圈做出评价，让下属单位人员、村（社区）干部、服务对象等“圈外人”对“八小时之外”生活圈和社交圈作出评价，做到8小时内外管理有效贯通。
用好“透视镜”，立体化查找症结。将依法行政和组织领导能力、推动高质量发展、推进重点项目建设、乡村振兴、党风廉政建设特别是“四风”状况及贯彻中央八项规定精神等情况以及班子运行和自身建设中存在的问题和不足等作为重点，成立由区委常委“挂帅”的9个综合研判组，采取个别谈话、民主测评、查阅资料、实地调研等方式，对14个镇（街）、52个部门（单位）领导班子整体能力、存在和潜在问题进行深查细究、深入分析，找准问题症结，确保影响班子团结稳定、高效运转的各类难点堵点问题及时化解消除。
用好“放大镜”，全方位精准画像。根据研判情况，召开分析汇报会，通过“三比三看”纵横比较（将同类别单位的班子与班子进行横向比较，看其实绩大小；将目前班子与过去进行纵向比较，看其进位态势；将班子成员之间进行内部比较，看其成员特长优势），对66个班子的整体运行情况和班子成员性格特点、缺点不足精准“画像”，提出切合实际且操作性强的意见建议，为区委选人用人提供科学依据和重要参考。
供稿：宝鸡市陈仓区委组织部