2021年以来，金台区坚持选育管用全链条发力，全力锻造高素质干部队伍。
统筹谋划，科学精准“选”。紧扣组织需要、干部需要、工作需要，持续提升干部工作的计划性、系统性和科学性，确保干部选择上有空间、使用上有梯队。一是注重思想引领，凝聚选的共识。依托理论学习中心组、集中培训、“三会一课”、微信公众号等平台载体，加大政策规定、工作动态等立体化学习宣传，确保领导干部熟悉、组织人事干部精通、党员干部了解，让各级干部明确选人用人的政治方向和政治标准。二是丰富源头活水，筑牢选的根基。通过统一招聘、人才引进、组织选调等方式，累计招聘录用大学本科以上年轻干部837名，其中选调985.211高水平选调生20人，自主竞争性引进“双一流”大学硕士研究生87人，做大干部“蓄水池”。通过班子研判、组织推荐、实绩评估等方式，近距离考察、多角度分析、具体化评价干部，将政治过硬、作风过硬、能力过硬的优秀干部识别出来，形成可堪重任的“后备军”。三是完善制度机制，健全选的保障。立足区情实际，出台初始提名、政治素质考察、揭榜挂帅一线练兵、个人有关事项报告等系列制度，将领导班子和干部队伍建设工作纳入年度目标考核任务，区委定期听取专题汇报，研究议决事项，加大督导落实力度，从制度上开辟干部选育管用全链条“快车道”。
精准培养，靶向赋能“育”。坚持按需培训、靶向提能、有的放矢，多措并举增强各级干部素质能力和克难攻坚本领，确保干部既有担当之心，又有担当之能。一是突出政治训练，理论武装铸魂。结合主题教育、党纪学习教育等集中性学习教育，举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、公职人员政治大轮训等系列主体班次46期，分级分类举办各类培训249期，教育引导干部自觉增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是突出专业培训，精准施策赋能。举办高质量发展“双周讲座”“周末读书班”，邀请30余名专家学者、行业领军人物来区“传经送宝”。开展“干部东部行”活动，甄选260余名党员干部赴东南沿海围绕“数字经济”“开放型经济”等专题赋能充电。实施“上挂外派”培训行动，选调310余名领导干部到省市委党校、干部学院等地提升能力，组织500余名干部到兄弟县区学习有益经验、提升发展能力。三是突出实践锻炼，助力发展增效。探索推行揭榜挂帅一线练兵机制，坚持谁有本事谁来、谁有潜力谁干、谁能成才谁先上，按照主动请缨、组织优选、沙场点将相结合的方式，选派1700余名干部到疫情防控、驻外招商小分队、征地拆迁、乡村振兴等急难险重一线实践锻炼，安排450余名科级干部担任企业服务专员“一对一”联企纾困，让想干事、能干事、干好事的干部有了“用武之地”和“表演舞台”，实现培养高素质干部与推动高质量发展的双提效。
严管厚爱，抓细抓常“管”。加强对干部全方位管理和经常性监督，教育引导干部忠诚干净担当。一是抓全方位管理。注重思想、工作、作风、纪律的全方位管理，推行拟提拔干部“八小时外”考察制度，健全与区纪委监委、信访、公检法等部门干部信息互享机制，建立电话、来信、短信、网络“四位一体”监督平台，筑牢“防火墙”。通过警示教育、集中参观、典型案例分析等形式，引导干部讲原则、明规矩、守底线，做到心有所畏、行有所止。二是抓重点治理。针对性开展“四去三整治”“躺平式干部”整治等整顿活动，分层级约谈249人，对不适合履职的干部予以停职或免职的组织处理。推行干部不足提醒促成长等机制，坚持前端预防、抓早抓小、防微杜渐，先后书面提醒领导干部240余名。突出领导干部出国境、违规经商办企业、婚丧嫁娶操办等重点领域排查，加大社会关注、问题易发多发领域监管，防止“小毛病”演变为“大问题”。三是抓关心关爱。完善“容错纠错”机制，优化设置容错工作程序，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。加大及时奖励政策运用，先后对在疫情防控、招商引资等工作中表现突出的300余名干部予以表彰奖励，激励引导干部勇于担当、争先创优。落实干部谈心谈话、家庭随访等制度，及时回应干部合理诉求，做到组织上关怀、生活上关心、工作上关爱。
事业为上，不拘一格“用”。坚持德配其位、才配其位，真正把事业需要、组织放心、群众满意的好干部用起来。一是树好用的导向。鲜明重实干、重实绩、重基层、重公论的科学用人导向，加大优秀干部选拔任用力度，累计调整科级干部574人，其中提拔和进一步使用249人，晋升四级调研员及以上职级136人次，近三年全区“一报告两评议”满意度均达到100%。二是规范用的程序。坚持原则不动摇、标准不走样、纪律不放松，修订全区干部选拔任用工作规范，制作区管干部选拔任用工作流程图，严把研判和动议、民主推荐关、考察、讨论决定、任职等重要关口，近年全区未发生一起违规任用干部事件，形成了组织放心、群众满意、干部服气的选人用人良好局面。三是攻坚用的难题。着眼于破除“隐形台阶”，创新推行竞争性选拔机制，对人选工作实绩、工作资历、基层经历等量化赋分，采取笔试、面试、差额考查等方式，层层比选，累计竞选提拔领导干部2批次38人，真正把那些既考得好、又干得好的干部发现出来、使用起来。着眼于解决“后继有人”这个根本，定期开展干部队伍静态分析，动态完善优秀年轻干部库，每年实施年轻干部“3+6”配备计划，加大35岁以下正科、30岁以下副科配备力度，镇街“80后”班子成员占比54%，全区“80后”超过辖区科级干部总数的三分之一，成为引领高质量发展的中流砥柱。
供稿：宝鸡市金台区委组织部