宝鸡市渭滨区聚焦驻村干部队伍作用发挥，推行选派、管理、激励、考核“四步联动”工作法，激发驻村干部“助”村动能，扩大提升驻村帮扶成效。
一套机制管选派。制定《渭滨区乡村振兴第一书记和驻村工作队选派管理办法》，坚持尽锐出战，选优派强，对应各部门包抓帮扶村，按照个人报名和部门推荐相结合的办法，提出初步选派或轮换人选，由区委组织部、区农业农村局审核、分派、备案，再由各镇党委进行接收、安置，形成一套无缝选派轮换机制，确保第一书记和驻村工作队压茬选派轮换，责任不断链、工作不断档。全区11个脱贫村、4个软弱涣散村、3个乡村振兴示范村、4个其他类型村全部派驻了驻村力量，共有驻村干部58名，做到了应派尽派，实现了重点村选派工作全覆盖。
两张清单严管理。建立“工作清单”，每天记录工作日志，严格落实工作报告、学习制度，切实做好防返贫动态监测、入户访谈、档案资料等相关工作，全面完成驻村帮扶任务。驻村工作人员严格落实出勤打卡、请销假等制度，对外出培训、协调项目资金或因病请假及时报备。建立“负面清单”，对第一书记、驻村工作队员无故脱岗、未及时入户帮联或因工作作风问题被各级通报批评的，视情节轻重扣发相应的生活补贴。被省市累计通报批评3次的，扣发半年生活补贴，实行召回制，一年内不得提拔使用，取消年度评优。
三项激励增动能。落实能力提升、待遇保障、政策倾斜三项激励措施，让驻村干部会干、肯干、想干。按照分级分类原则，将驻村干部培训纳入年度党员干部教育培训计划，多渠道、分层级、全覆盖轮训，年度累计培训150余人次。派出单位和镇村共同为驻村干部提供工作生活保障，严格落实驻村第一书记和工作队每年分别1万元工作经费，及时兑现驻村生活补助、通信补贴和交通补贴，严格落实带薪年休假制度。每年组织驻村干部参加健康体检，并为每名干部购买人身意外伤害保险。同时，加大对驻村帮扶先进事迹和成功经验的宣传力度，将优秀驻村干部纳入重点管理，跟踪培养，在干部提拔、晋升、表彰、奖励等方面优先考虑，进一步激发干事创业热情。
四重考核添活力。镇党委每月开展检查，督导帮扶成效。派出单位每季度到村指导、实地调研，协调解决问题。区委组织部牵头实施年度考核，对考核优秀人员给予奖励。多部门联合开展期满考核，结果作为评先评优和提拔使用重要依据。四重考核引导驻村干部彰显新担当、展现新作为，晁峪村驻村工作队引进品农上川农耕体验园项目，协调资金600万元；太平庄村驻村工作队引进秦岭四季春鱼菜共生项目，协调投资200万元；邵家山村驻村工作队引进投资480万元，小流域综合治理项目入选省级水利发展资金项目；上川村驻村干部发起“书记联盟”，吹响山货出山集结号，通过电商直播带货解决村民销售难题，为强村富民找到新途径。
供稿：宝鸡市渭滨区委组织部