安康市汉滨区经贸局积极构建“三亮三评三运用”干部绩效管理体系，科学精准评价干部，营造实干担当、创先争优的干事创业氛围。
一、建立科学化、全方位的考核体系，量绩到人考精准。突出考政治、考实绩、考公论，将考事与考人结合，定性与定量结合，激励与约束结合，构建“三亮三评三运用”干部绩效动态考核体系，让干部干得好才能考得好。“三亮”即每名干部定期亮岗位职责、亮工作任务、亮工作实绩，接受干部群众的监督；“三评”即定期对干部的工作过程和量化实绩进行领导评鉴、干部互评、社会评议，并量化赋分，综合形成季度、年度考核结果；“三运用”即根据考核结果差异化分配年度考核奖金，推荐干部评优评先、提拔晋升，推动以岗位履职定实绩、以综合评鉴看优劣、以精准运用明导向。同时加大对经济战场硬堡垒、单位考核硬指标的攻坚力度，探索“揭榜攻关”机制，聚焦企业培育、项目建设、招商引资等急难险重任务，向全局干部发布榜单，打破股室、岗位界限，鼓励个人或组团揭榜攻坚破难，并把揭榜工作成效作为个人绩效的重要组成部分，促推考单位和考个人相贯通。
二、实施动态化、多层次的绩效评价，优劣可比真触动。注重考人与管人相统一，把多层次评价贯穿到考核全过程，科学设置基础分、加减分、评价分，形成对干部的综合评价。基础分看履责，围绕主业主责、中心工作、重点任务，逐人制定职责清单、任务清单、实绩清单；运用白色提示、黄色交办、红色预警“三单”管理督办干部履职、落实时效，并作为每月基础分的赋分依据。加减分看专长和贡献，突出政治站位、担当作为、创新创优、攻坚破难等精心设置加减分项，引导干部在挣加分上锻长板、在守底线上强自觉。并且动态优化调整考核加减分项，不断引导干部在遵规守纪的前提下，放手干事、积极作为。评价分看公论，根据关联度、知情度，分领导、同事、服务对象3个层次对干部进行评价，季度考核成绩由实绩得分（基础分+加减分）和领导评鉴得分构成，年度考核成绩由实绩得分、领导评鉴得分、干部互评得分、社会评议得分共同构成。通过实绩量化、综合评价，让干部优劣可见、高低立判，想躺平的躺不住、混日子的没市场；以正向加分激励、负向减分鞭策，给干部提供了规则清晰、导向鲜明的行动指南，推动他们由“等事做”向“找事干”转变，初步实现了用绩效评价引导干部实干担当、用真兑现促进真触动，有效推动了干部作风能力提升。
三、推动制度化、多维度的结果运用，真奖真罚明导向。坚持把奖优罚劣叫响做实，多措并举运用好结果，真正让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。拓宽运用广度。根据干部绩效考核结果得分，按照第一方阵35%、第二方阵55%、第三方阵10%的比例确定排名，把评先评优、提拔晋升、培训锻炼等资源向排名第一方阵的干部优先倾斜，对于第三方阵干部不予考虑，真正让第一方阵理直气壮、第二方阵积极向上、第三方阵压力山大。2024年，运用考核结果推荐提拔副科级干部2人、推荐获评区级以上先进个人5名、优先晋升职级8人，组织第一方阵干部外出培训学习11人次，因排名第三方阵而延缓晋升职级2人，树牢了“多劳多得、优劳优酬，干有所得、干有所成”的导向。跟进帮带提升。建立传帮带制度，重点对季度排名第三方阵的干部由分管领导或业务骨干进行帮带，定期谈心交流、分析原因、传授经验、帮助整改，对年度排名末位的干部进行提醒谈话、交流轮岗，传导压力，促进“管人”与“管岗”有机统一。制度落实以来，干部实现方阵排名跃升26人次。激励担当作为。今年以来，先后有5名干部主动“揭榜攻关”，发挥个人特长，攻克难题重任，累计争取项目资金2500余万元，培育“五上企业”5家，帮助辖区企业签订年销售额2000万元富硒矿泉水销售订单1个，这些同志都获得了加分奖励，1名同志还被评为区级“担当作为好干部”，全局干部干事创业的动力、活力被进一步激发，实干担当、创先争优的氛围更加浓厚。
（供稿：安康市汉滨区委组织部）
