“你好，我们是县上干部考察组成员，想了解一下张斌同志平时在生活中的表现，他是否有什么不良嗜好、喜欢与什么人交往？”11月27日，旬邑县委组织部第三考察组到金泰佳苑小区，对即将提拔的张斌进行延伸考察谈话。
“请举例说明。”考察组成员陈方圆补充。
旬邑县组织部门在干部考察谈话环节，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五方面设计谈话提纲引导谈话对象用事例和事实来支撑观点，对考察对象进行精准画像，从干部和群众口中摸清其一贯表现。
通过正反测评、深度谈话及日常考察，旬邑县组织部门不断拓展干部政治素质考察深度和广度，切实把好干部选任前的“第一关”。
“我们对某县级部门副职进一步使用考察时，正向测评显示该同志敢于担责，遇事不推诿卸责，是一个工作能力强、群众信得过的好同志。”旬邑县委组织部负责干部工作的刘文博说，“这样的同志，组织会进一步考虑。”
坚持“定性”与“定量”相结合，是旬邑县组织部门识别干部的一个特点。县上分别列出正负面表现清单，制定出政治素质过硬的17条标准和违反政治纪律、政治规矩的20条负面表现，形成可量化、可操作、可遵循的指标体系，使政治素质考察清晰、立体、易操作。
“过去，考察干部政治素质大多‘凭感觉’‘靠印象’，现在，通过正向测评定性、反向测评定量，对干部进行全面、精准政治‘体检’，确保把忠诚、干净、担当的好干部选出来，坚决把政治上的‘两面人’挡在门外。”旬邑县委组织部干部科负责人侯蒙刚说。
在考察干部时，旬邑县拓展谈话对象范围，通过干部的家属、亲戚、邻居、朋友等人员，全面了解考察对象道德修养、廉洁自律等方面表现。在年度考核中，还适当增加服务对象和群众代表参加的民主测评和民意调查，综合群众对干部的评价，识别其政治素质。
“今年，我们召开了两次年轻干部座谈会，通过和他们面对面交流发掘出多名政治表现好、工作实绩突出的年轻干部。”旬邑县委组织部常务副部长杜佩锋说。
“伯乐相马”更要“公开赛马”。旬邑县把政治素质考核融入日常工作，近距离接触干部，要求组织部门定期到项目建设、招商引资、乡村振兴等急难险重任务一线，了解和识别干部，通过座谈交流、调研考察、实地走访等方式，真正把干部政治表现、工作实绩和道德品行考准考实。
结合干部成长经历，综合纪检监察、信访举报、奖励处分等相关材料，旬邑县建立形成干部政治素质档案，用数据说话、靠事实支撑，确保对干部作出精准评价。
“去年，我们考察一名副镇长时，有群众反映该同志工作方式方法不够灵活、基层经验不足。于是，我们给他发放了提醒书和建议书。”杜佩锋说，“今年，组织对该同志进行跟踪考察时，群众普遍反映他进步很大。”
干部任前考察结束后，旬邑县组织部门结合日常考核情况和干部政治素质档案，进行综合分析，并作出结论性评价。综合评定为“好”的，组织部门会优先提拔到重要岗位；综合评定为“较好”的，会按程序予以任用；对综合评定为“差”的，一律暂缓任用或不予任用。
与此同时，旬邑县建立干部政治素质预警机制，结合干部日常考核情况，对负面情形表现比较集中、突出的干部进行重点核查、专项调查，对存在倾向性、苗头性问题的干部采取提醒谈话、批评教育、诫勉谈话等方式，督促其整改。
旬邑县委常委、县委组织部部长张颜珺说：“把干部政治素质考核作为干部调整、评优选先、职级晋升的重要依据，牢固树立正确选人用人鲜明导向，最大程度激发了干部在履职尽责中干事创业、在担当作为中建功立业的动力和干劲。”