今年以来，西乡县提前谋划村（社区）“两委”班子换届工作，做实村级班子运行情况中期评估、村党组织书记任职分析、村级后备力量储备培育工作，为村（社区）“两委”换届选举奠定坚实基础。
摸排评估“实”，做好村级班子运行情况评估。一是评班子情况。对现任村（社区）党组织书记及其他“两委”班子成员年龄、学历、受处分及问题线索情况进行全面摸排整理，将履职能力是否合格、换届是否能继续提名、个人是否愿意继续任职作为重要评价标准，确保班子整体画像准确。二是评后备力量。对村级后备力量的学历、年龄、培养程度及进班子可能性进行评估，特别对是否愿意进入“两委”班子并长期到村任职，是否培养成熟且个人能力素质符合进班子要求进行分析研判，确保班子出现空缺后能及时补缺。三是评工作实绩。通过开展民主测评、个别谈话、入户走访等方式，逐村开展调研评估，广泛收集信息，全面掌握村（社区）“两委”班子工作开展以及党员群众评价情况。
精准研判“实”，做好村党组织书记任职分析。一是镇（街道）党（工）委逐个研判。由包联县级领导牵头，召开镇（街道）党（工）委会议，以班子政治素质、带领能力、工作实绩、工作作风、廉洁自律、群众评价等为主要指标，对每个村（社区）“两委”班子的换届态势、储备的后备力量进班子情况进行集中评估，并按照好、中、弱进行分类，对综合评估为“弱”或“差”的村，由党（工）委书记亲自抓整改提升。二是县委组织部集中审核。县委组织部结合日常掌握情况对研判结果逐一审核，严格对照村（社区）“两委”换届人选“三张清单”，对全县220个村（社区）党组织书记年龄结构、学历层次、连任情况进行综合分析，建立《村（社区）党组织换届态势分析研判统计表》，在研判过程中进一步识别后备力量，提出党组织书记接任人选50名。三是县委书记逐村（社区）审定。县委书记组织听取村（社区）“两委”换届态势分析研判汇报，17个镇（街道）党（工）委书记逐镇汇报、逐村分析、逐人研判，对人选情况和存在问题进行深入研究，为换届工作打好基础。
培养措施“实”，做好村级后备力量储备培育。一是优化选拔方式。实施村级后备力量培强选优行动，按照个人自荐、群众举荐、组织推荐、组织考察、培训考评、村（社区）及镇（街道）两次公示的“三荐两考两公示”程序，积极动员致富能手、经商返乡人员、退役军人、本土大学毕业生等先进分子进入后备队伍，选拔储备村级后备力量900余名。二是加大培养力度。为每个村（社区）落实1个锻炼岗位，细化设置党组织书记助理、文书助理、乡村振兴专干助理、党建专干助理等岗位，县财政按1500元/月的标准对实岗锻炼人员予以补助。举办村级后备力量县级示范培训班，对后备力量进行为期3天的全覆盖集中培训，让锻炼对象学得到、练得好、留得住。三是健全管理机制。镇（街道）党（工）委成立青年人才党支部，由党（工）委副书记或组织委员任支部书记，做好全镇村级后备力量特别是重点培养对象的教育培训、帮带锻炼和跟踪管理。利用“三会一课”、工作例会、志愿者服务等方式，经常开展活动，强化党性教育和党务知识培训，定期进行集中谈心谈话，加强思想教育和引导，及时纠正偏差，帮助解决问题。落实定期评估、动态调整、择优使用机制，建立村级后备力量个人成长档案，为选人用人提供决策依据。