核心提要
●以干部任现职时间为基点向前延伸开展追溯式评价，围绕干部任职后的岗位适应能力、群众认可度等情况开展回访式评价
●把政治素质考察融入干部选拔任用各个环节，实行任职考察专项评价机制
●用好多方监督评价机制，对新提拔干部任职半年后围绕其政治素质、工作能力等情况开展综合评议
为真正把政治上靠得住、作风上过得硬、利益面前管得住的好干部选出来、用起来，近年来，陕西永寿县严把干部政治素质关口，探索建立日常动态跟踪评价、任职考察专项评价和多方监督评价机制，坚决把“两面人”挡在门外。截至目前，提拔重用政治素质过硬、工作实绩突出、作风扎实的干部190余人次，征求评价意见1700余次。
建立干部政治素质日常动态跟踪评价机制。以干部任现职时间为基点向前延伸开展追溯式评价，围绕干部任职后的岗位适应能力、群众认可度等情况开展回访式评价，结合岗位调整、家庭发生重大变故、有不良反映等开展谈话式评价，零距离、多渠道评价干部的政治品行、能力素质和生活作风等。已跟踪评价干部政治素质280人次，为干部提拔和进一步使用提供了重要参考。
坚持把政治素质考察融入干部选拔任用各个环节，实行任职考察专项评价机制。干部动议前，结合干部日常表现情况和干部政治素质电子档案，开展政治表现前置评价，对政治上不合格的干部坚决不列入动议范围；考察中，开展个别谈话和集体面谈，全面了解干部政治素质和政治表现；任职前，开展任前谈话和公示，进一步核实干部政治品德和工作能力，并接受群众监督。同时，把干部日常监督了解情况与个别谈话、集体面谈和实地调研相互支撑论证，科学、客观、真实地研判分析干部政治素质，绘准干部政治“画像”。近年来，因政治素质不过关未列入动议范围干部2人，建立干部政治素质档案500余份。
用好“个人自评、全体干部测评、单位党组织复评、有关部门联评、身边人点评”等多方监督评价机制，对新提拔干部任职半年后围绕其政治素质、工作能力等情况开展综合评议。由干部个人述职自评，所在单位干部群众进行民主测评，单位党组织出具政治素质鉴定，有关部门根据监管职能进行综合联评，干部父母、配偶、村（社区）党组织书记、服务对象、街坊邻居等“五类”身边人员点评。组织部门结合评价结果将干部政治素质划分为“健康”“亚健康”“不健康”三档，对“亚健康”的干部，开展谈心谈话、提醒函询，倒逼干部及时整改提高；对“不健康”的干部，取消年度评先评优、提拔或转任重要岗位资格，视情况给予调整岗位、免职降职等处理。