近年来，平利县高度重视驻村帮扶队伍管理工作，通过强选派、抓管理、搭平台、常激励，凝聚振兴一线内生动力，锻造一支政治过硬、作风优良的驻村帮扶队伍，为推动乡村振兴提供坚强有力的组织保障。
精选派，配优一线力量。抓统筹。夯牢县级第一书记的选派、管理和考核责任，落实镇党委第一书记和驻村队员日常管理、年度考核责任；全县每季度召开一次驻村工作领导小组会议，听取驻村工作汇报，安排部署驻村帮扶工作，研究解决突出问题。优力量。着眼“选得准、下得去、融得进、干得好”，精准选派政治素质好、工作作风实、综合能力强的干部担任驻村第一书记和工作队员。对全县脱贫村、易地扶贫搬迁重点安置社区等六类村做到第一书记和工作队员选派全覆盖。目前共选派117支驻村工作队，第一书记115名。其中35岁以下26名，本科以上学历68名，科级及以上领导干部46人。
抓管理，锻造过硬队伍。严制度。制定印发《平利县驻村第一书记和工作队员选派管理办法》《驻村工作队及驻村工作人员考核办法》，严格落实各项考勤制度，县委组织部、县乡村振兴局和镇党委定期开展指导和抽查，及时了解情况，总结经验，发现问题，改进工作。强培训。每年对第一书记、工作队员组织1次以上的县级集中培训。镇党委对第一书记、驻村工作队员开展经常性培训，今年在县委党校对115名第一书记进行2轮集中培训；各镇采取集中授课、专题讲座、会议学习和座谈讨论等方式开展全员轮训。树典型。举办“擂台比武”活动，通过先进评选、短片展示、现场演讲等多种方式，全方位展示成绩、交流经验，用“赛马”机制提升驻村第一书记履职能力，营造比学赶超、创先争优的浓厚氛围，充分调动干事创业积极性，增强责任感和使命感，激发工作热情。
搭平台，抓实“组团服务”。建好服务团。构建1个县级总服务团+11个镇级服务分团+42个服务工作组的架构体系，将全县115名第一书记全部编组纳入分团管理，变各村“单打独斗”为全县“协作共赢”。丰富资源库。按照“发挥优势、资源契合”原则，结合各镇村产业发展相似度、工作指导需求度、基础设施建设同步率等相关情况，将第一书记派出单位人、财、物等资源优势充分整合，实现资源共享、优势互补。制定供需清单。立足年度帮扶计划和个人帮扶资源，结合村情现状和存在问题，建立县镇村三级供需清单，推动资源按需分配、按实匹配。截至目前，已收集供给清单197项，需求清单339项。常态化调度观摩。建立“周组会、月调度、季观摩”机制，形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。现已开展观摩活动15场，打造了长安镇中原村、西河镇西坝村等10个第一书记“组团服务”示范点。做优服务创成效。树立全县“一盘棋”思想，定期召开联席会研究解决问题；在各镇探索成立第一书记组团服务工作室，为组团服务提供交流、协作平台；建立第一书记“组团服务”直播室，通过直播带货的形式实现销售帮扶110余万元。
重激励，解决“后顾之忧”。在经费上予以保障。制定印发《平利县县级选派驻村工作队差旅补助报销管理办法》，全面落实驻村第一书记每年不低于1万元的工作经费，至少组织一次健康体检。驻村第一书记在村工作期间享受下乡伙食补助60元，并发放交通费、通讯补贴等。在选用上予以优先。制定印发《驻村第一书记在乡村振兴主战场担当作为五条措施》，结合第一书记工作成效，在提拔使用、评优树模、重大贡献、关心关爱等方面形成激励机制。全县五年累计提拔使用（职级晋升）干部339人，其中乡村振兴一线干部198人，占比58.4%，形成“以实绩论英雄”的鲜明导向。
供稿：平利县委组织部