近年来，陕西省南郑区认真落实《全国党政领导班子建设规划纲要》和汉中市委“五选三用”干部选用机制，突出“区镇互动精准选”“条件成熟大胆用”具有南郑特色的选用机制，去年以来，共调配干部626人，提拔重用338人，其中提拔重用“千里马”型干部31人，“老黄牛”型干部43人，“小青苗”型干部58人，为南郑加快建设环境优美、绿色低碳、宜居宜游的生态城市和经济强区提供了坚强的组织保障和人才支撑。
坚持长远规划、区镇互动“精准选”。按照党管干部原则，结合南郑实际，制定《汉中市南郑区干部队伍建设三年规划》，形成具有南郑特色的“区镇互动、梯次培养”的干部队伍建设机制。一是突出政治标准，强化政治忠诚“选”。建立健全干部政治素质鉴别和评价机制，做深做实政治素质考察，巩固完善干部任前政治理论考试制度和干部政治表现考核评价办法，真正把政治上信得过、靠得住、能放心的好苗子选出来。二是突出实绩实效，树牢鲜明导向“选”。围绕全市中心重点工作，对党政领导班子和领导干部重点考核在落实全市中心工作中表现突出，在推动高质量发展中成绩显著，在改革发展稳定一线真抓实干、冲锋陷阵，充分发挥考核指挥棒的作用，坚持考人与考事相结合，以正确的选人导向引领干事创业导向。从中心重点工作一线提拔重用134人，占提拔重用的39.6%，对10名干部落实了“能下”的措施，6人因工作不担当、履职不力被免职。三是聚焦岗位需求，坚持五湖四海事业为上“选”。坚持全区干部“一盘棋”，放眼各条战线、各个领域、各个行业，积极构建党委（组）常态化干部推荐储备机制和培养选拔机制，健全区镇两级联动的干部推荐、培养责任体系。今年，在全区开展了一轮次“全覆盖”班子研判工作，同时，结合工作需要，先后分7个批次，对21家单位进行了专项研判，为选优配强全区科级干部队伍，提供了扎实的事实基础和科学的数据支撑。四是锤炼干部过硬本领，在一线历练锻炼中“选”。庭院里跑不出千里马，南郑区始终坚持干部在一线培养、在一线成长、在一线选拔，不断健全党政交叉、条块结合、上下联动的培养锻炼机制，积极为干部创造条件、搭建平台。创新开展班子副职“一学三”活动，第一期9个部门12名班子副职进行了擂台比拼。持续深化干部“四个培养工程”和“三个一线”培养锻炼机制，用好苏陕协作、金融挂职、育苗工程等锻炼平台。分三批选派83名新任科级干部和优秀年轻干部在乡村振兴、招商引资、项目建设、应急处突等前沿一线分专题、分领域开展“滴灌式”实践锻炼。五是严格管理，把好关口廉洁“选”。坚持关口前移，建立源头预防机制，扎实开展干部任前档案专审工作，始终把严的基调贯穿干部选育管用各环节、成长进步各阶段，去年以来，各单位党委（组）共向区委推荐干部460余人，其中15人因档案存疑，取消提名。制定《汉中市南郑区科级领导干部交流轮岗暂行办法》，突出对权力集中、资金密集、资源富集领域和执纪执法、管人管财管物等岗位干部的交流轮岗。
坚持正确导向，条件成熟“大胆用”。始终坚持正确选人用人导向，坚持讲台阶不抠台阶，论资历不唯资历，通过日常培育、及时发现识别善抓发展的干将、改革创新的闯将、攻坚克难的猛将，对忠诚老实、任劳任怨、埋头苦干、默默无闻的干部合理安排岗位，对实践证明各方面确实优秀的干部，打破隐性台阶，大胆推荐使用。一是注重日常掌握，识别重用“千里马”。建立全区中心工作一线和大战大考一线考察培养干部机制，结合党委（组）推荐、干部研判、无任用推荐情况建立重点关注干部名单，深入干部所在单位一线、工作现场、前沿阵地，通过列席会议、现场走访、谈心谈话等方式，跟踪了解干部履职尽责情况，对实绩突出的优秀干部，有计划地向重要岗位和重点工作一线推荐使用，共提拔重用“千里马”型干部31人，占提拔重用总数的9.1%。二是注重关心关爱，量才适用“老黄牛”。制定《汉中市南郑区公务员职级晋升积分制管理办法（试行）》，牢牢把握“五个优先”原则，明确鼓励激励情形，对忠诚老实、任劳任怨、埋头苦干、默默无闻的干部合理安排岗位，共提拔重用“老黄牛”型干部43人，占提拔重用总数的12.7%。开展公务员职级晋升19批次479人次，事业单位管理岗位职员职级晋升7批次76人次，切实做到了严管和厚爱结合、激励与约束并重。三是注重梯次培养，爱护善用“小青苗”。严格遵循年轻干部成长规律，坚决破除论资排辈、平衡照顾等观念，对实践证明各方面确实优秀的年轻干部，打破隐性台阶，大胆推荐使用，共提拔重用“小青苗”型干部58人，占提拔重用总数的17.2%。结合2026年乡镇换届工作需要，有计划地选派有培养潜力的年轻干部、女干部和党外干部到基层一线历练，共选派33名32岁左右的优秀年轻干部到镇（街道）党政班子和基层站所任职。
供稿：南郑区委组织