近年以来，淳化为有效解决干部队伍中存在的不敢担当、不愿作为、甩手躺平等问题，以《淳化县科级干部实绩纪实办法》为抓手，以实践锻炼为主战场，极大地激发干部担当作为、干事创业的热情，为“淳化加速度”提供了有力组织保证。
注重实际，明晰内容，增强想为的方向。坚持纪人与纪事、正面与负面结合，政治与业务、大事与日常并重，聚焦工作实绩，科学设置纪实范围和纪实内容。纪攻坚克难中的担当，重点纪实“一把手”在征地拆违、移民搬迁、改革创新、历史遗留问题和信访积案化解、突发公共事件处置等急难险重任务中的担当。纪服务大局中的作为，重点纪实在党的建设、乡村振兴、招商引资、重点项目建设、生态环保等中心工作中的作为。纪业务工作中的表现，重点纪实获得县级及以上荣誉、承办县级及以上现场会、在县级及以上会议被点名表扬或者作经验介绍等表现。纪推动工作中的问题，重点纪实受到党纪政务处分、组织处理以及落实上级决策部署不力、被新闻媒体曝光、分管领域出现重大群体性事件、发生较大以上安全生产事故或有较大影响事故、受到县级及以上通报批评或表态发言等问题。通过明确正负面纪实内容，使干部知所趋赴、有所敬畏，让组织日常监督有了“度量衡”，让干部推进工作有了“风向标”，推动干部由“要我干”向“我要干”的转变。
细化举措，规范程序，增强敢为的底气。坚持把实绩纪实作为一件“细活”来抓，规范纪实程序，严明计分标准，让公平公正评价成为干部实绩纪实的关键。纪出“公正度”，按照各行业职能，细化明确32个部门单位作为干部实绩纪实信息的主要来源，每季度末汇总本行业领域内表彰奖励或通报处分结果，经党委（党组）会议集体研究后报组织部门，组织部门每半年对相关信息报送情况进行比对复核，确保纪实内容客观公正准确。纪出“精准度”，出台《科级干部工作实绩计分办法》，对纪实结果进行量化，按照纪实内容的来源层次、重要程度赋予不同分值，组织部门每年汇总积分并进行排名，作为干部选用的重要依据。纪出“便捷度”，利用“淳化县科级党政主要负责同志工作实绩纪实信息填报系统”，用微信扫码或登录网址的方式填报，优化提升纪实信息的报送效率和便捷度。通过明确纪实方法步骤，使实绩纪实更加客观准确，让组织对干部有了公正准确的掌握和评价，促使干部形成主动积极想担当、心无旁骛敢担当的自觉。
唯贤是举，强化运用，激发愿为的动力。坚持重实干重实绩的用人导向，把选好用好干部作为实绩纪实效果的检验。以实绩“识人”。建立实绩纪实正负面信息台账和干部实绩数字化档案，让纪实内容“一键可查”、得分情况“一目了然”，为干部“精准画像”以实绩“用人”。将纪实结果与干部选拔任用、外派培训、表彰奖励挂钩，对实绩纪实得分较高的干部优先选拔重用、优先选派参加培训、优先推荐评优树模。实绩纪实工作开展来已对正面纪实较多的13名干部进一步使用、58人选派外出培训、26人推荐表彰奖励。以实绩“励人”。实绩纪实为干部划定了工作“标尺”，把贯彻落实上级决策部署不坚决、不全面、不到位的干部识别出来，把不作为、不会为、不愿为、乱作为的干部拿下去，对负面纪实较多的干部及时约谈提醒、追责问责，已对负面纪实较多的14名干部进行了提醒谈话。通过纪实结果的运用，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，树立了以实干实绩选人用人的导向。
供稿：淳化县委组织部