近年来，淳化县始终把落实“能上能下”机制作为一项重大政治任务，形成干部能上能下、优胜劣汰、充满活力的干部管理机制，真正树立起“能上也能下，能下还能上”的用人导向。
健全制度体系，考准能下依据。聚焦乡村振兴、经济建设、信访维稳等重点工作，配套出台运用“三项机制”激励干部积极作为和用好“三项机制”制度、从严管理干部实施办法、退出领导岗位科级干部管理办法、领导干部政治素质考察实施细则，科级干部工作实绩纪实办法等。同时，建立正负面信息互通机制，全面掌握干部一贯表现和关键时刻表现，全方位、多渠道识别评价干部，为推进领导干部能上能下提供准确依据。
严格工作程序，推进能下实施。各单位对出现“下”的情形干部及时报告，组织部门对问题较轻的，先予以提醒、函询或者诫勉，对提醒、函询或者诫勉后未改正或者改正不明显的提出调整建议。安排人员与干部本人谈话，说明调整理由，听取其陈述意见。最后按照干部管理权限和干部任免程序进行组织调整，县委主要领导或者组织部门负责同志与被调整干部进行谈话，宣布组织决定，认真细致做好思想工作。
强化实践运用，畅通能下渠道。坚持问题导向，坚持用事实说话，统筹用好干部考核考察、巡视巡察、审计等方面成果，真正让干部“下”得合理、“下”得服气。将考察考评结果作为干部选拔任用、职级晋升、调整交流、评先评优和组织处理的重要依据，对考核优秀的优先提拔重用，对运行状况不好、工作不在状态的及时调整，对出现重大问题的主要领导、相关领导进行问责和组织处理，为能上能下划出“硬杠杠”。自能上能下规定实施以来，“能下”调整干部27人，在全县干部队伍中树立了让平庸者下、让不适者下，让失职者下的导向。
实施跟踪管理，落实能下保障。坚持强化“下来”干部的管理，使“下来”的干部认识到“能下”不是惩罚措施，制定“关怀培训上岗”计划，让“下来”的干部积极参与到全县重点工作中，进行锻炼提升和教育监管，保持了“下来”干部的生机与活力，对变化较大、表现较好，符合提拔任用条件的干部，提供重新“能上”的通道和机会，通过培训学习、定期谈话、分配重点工作、谈心得体会、理论测试、考察考核等程序对“下来”的干部进行重新任职，形成了能上能下、能下又能上的鲜明用人导向和良好政治生态。
供稿：淳化县委组织部