过渡期以来，白河县坚持严管厚爱结合、激励约束并重，认真做好驻村第一书记选派和工作队管理工作，推动驻村队伍在乡村振兴主战场充分发挥作用。
高标准严要求，持续选优配强。按照“个人申请、部门推荐、组织审核”程序，做到选派单位、组织、人事、编制“四方联审”，确保好中选优、优中选强、强中选精。过渡期以来常态化择优选派89支驻村工作队驻村开展工作，选派265名工作队员驻村，实现“五类村”全覆盖。坚持期满轮换、压茬交接，任期内，除因身体原因不能正常驻村开展工作或调离原选派单位外，不得随意轮换，保持驻村队伍稳定。定期对第一书记和驻村工作队员履职情况开展“体检”，及时发现和调整意愿不强、动力不足的干部，2021年以来严格按照驻村人员身份要求，调整第一书记60人次，确保驻村工作队稳定的同时优化了整体结构。
提能力强素质，突出以学促干。采取“走出去”“请进来”相结合的方式，围绕基层党建、发展集体经济、基层治理等内容，扎实开展驻村干部培训。县级每年开展1次全覆盖培训，举办第一书记风采展示活动，要求镇党委切实履行好选派驻村干部的双重管理责任，采取短期培训、以会代训等方式，每月组织1次集中培训。持续推行“以老带新”“师徒帮带”培养机制，督促镇党委会同选派单位做好新老第一书记不少于15个工作日的工作交接期，组织新老第一书记开展联推一次支部活动、联开一次群众会议、联访一轮村情民意、联办一件民生实事，确保新派人员做到村情户情、政策扶持“一口清”。
严管理明责任，提升工作效能。健全“日常监测+工作纪实+精准考核”体系，严格落实每日签到、工作日志、镇村两级书记“双签字”等管理制度，严防“挂名式”“点卯式”“走读式”现象。落实第一书记向镇党委月汇报制度，坚持定期调度、季度督查、通报整改、集中测试相结合，不断强化驻村工作队管理。每季度开展组织振兴督导检查，过渡期以来开展驻村帮扶专项督查15次，现场下发《督查发现问题交办单》300余份，及时掌握化解苗头性问题。督促镇党委每月组织开展1次驻村帮扶情况抽查，每次抽查率不少于派驻总人数的30%，加强督导检查结果运用，强化问责问效。
添动能增活力，强化激励保障。扎实落实第一书记、驻村工作队员生活补助、乡镇津贴、意外保险等关爱措施，足额兑现驻村工作队和第一书记每年各1万元的工作经费，过渡期以来为驻村干部办理人身意外伤害保险1100余份。发挥考核“指挥棒”导向作用，将驻村工作队员和第一书记年度考核优秀等次指标按20%的比例单列，将驻村帮扶考核结果作为评先评优、提拔使用、晋升职级的重要依据，过渡期以来45名第一书记被评为年度考核优秀等次。建立谈心谈话制度，选派单位主要领导、分管领导以及镇党委分管领导定期和驻村干部开展谈心谈话，及时了解并帮助解决困难问题，让驻村干部“沉得下、待得住”。
供稿：白河县委组织部