近年来，王益区探索建立“三化三考双运用”考核机制，通过明确“考点”在指标设置上体现“差异化、科学化、个性化”，优化“考法”在考核方式上采取“季度调、半年问、年度考”，用好“考绩”在结果运用上正向激励和负向倒逼，有效激发干部干事创业积极性，推进“三个年”活动走深走实，助推全区高质量全面转型发展。
明确“考点”，在指标设置上“下功夫”。按照“全面承接市级指标、突出全区工作重点、强化特色差异考核”工作思路，抓好考准考实，整体指标设置更加精准，重点任务更加突出。着眼于“差异化”，将65个镇（街道）、部门分为7个类别，重点围绕质量、效率、效果三个维度，分为职能任务、重点任务、专项任务三大模块，通过科学合理地设定考核指标，最大限度实现不同业务条线、不同岗位的工作在“统一标准”下的可量化、可视化评价。通过细化分类，实现考核从“全区统考”到“分道赛跑”的转变。着眼于“科学化”，将市考指标和区委区政府确定的重点工作任务放在了首位，比如将深化“三个年”活动的考核权重分值适当提高，并对高质量项目建设、招商引资、营商环境等方面进行了具体任务的细化、量化，不仅要求“量”的合理增长，还寻求“质”的有效提升，有效促进各镇（街道）、区级各部门在高质量发展的赛道上创先争优。通过指标科学化充分激发干部干事积极性，重点工作任务推进效率明显提升。着眼于“个性化”，各镇（街道）围绕破解高质量发展、镇域经济等方面的难点、堵点问题，区级各部门围绕服务高质量全面转型发展主攻方向和突破口，抓重点、补短板，助推全区高质量全面转型发展等方面制定特色亮点指标，同时还特别设置了加减分项，主要包括文明创建、人才工作、信息宣传、受奖惩情况等指标任务，激励干部放开手脚干事创业。
优化“考法”，在方式方法上“出真招”。聚焦平时考核、年度考核两方面，探索建立重点工作、重点指标“季度调、半年问、年度考”工作机制，切实做好“全时”考核。“季度调”各部门单位六方面突出业绩和七方面主要问题，包括主责主业在全国或全省获奖、整体工作进位幅度较大、主要工作跟不上序时进度、某项工作被通报批评等内容。同时，对重点工作季度跟踪并关联年度考核结果。比如，深化“三个年”活动和九方面重点工作，根据季度工作推进情况，在年度目标责任考核中给予加分或双倍减分。“半年问”指标进展情况，建立指标提醒督办机制，动态掌握重点任务、重点指标平时工作推进情况，定期印发《考核专报》，对未按序时进度推进的指标精准用好“预警函”进行预警督促，及时提醒督促相关部门采取有效措施抓好落实。“年度考”全年工作完成情况，坚持定性与定量结合，采用“基本分+加减分”量化，以工作实绩考核结果为基本分，平时掌握、督查考核为加减分，将党风廉政、群众评价、表彰奖励等纳入考核评分体系，让考核结果更加公正准确。通过“以考促干、以考促建、以考促优”，有效激励大家干在平时，干部的干事创业热情、工作效能、工作作风持续向优。
用好“考绩”，在结果运用上“见实效”。坚持考用结合，鲜明树立“以发展论英雄、以实绩论功过”的干事导向，将考核结果与干部选拔任用、管理监督、激励约束、问责追责等紧密结合，实现正向激励和负向倒逼“双运用”，使考核成为推动工作、识别干部的重要手段。创新制定《铜川市王益区重点工作考核结果运用实施办法（试行）》，将日常重点工作推进情况与干部管理使用相结合。区考核办紧盯重点工作推进进度，掌握季度进展及排名情况，对干部推动目标任务情况进行多角度、近距离了解，让不作为、慢作为、乱作为的干部受到警醒和鞭策。结合实际制定《铜川市王益区作风建设专项考核实施细则》，将作风专项考核结果与干部选拔使用、能上能下紧密衔接，对能力强、作风实、实绩好的干部优先使用，真正让求真务实、扎实苦干的干部受褒奖、有荣誉。近年来，工作实绩突出、考核排名靠前、群众公认度高的180余名干部被提拔重用、晋升职级，对4名工作推进缓慢的干部给予“下”的处理。
供稿：王益区委组织部