为全面了解掌握镇（街道）领导班子运行和领导干部履职情况，近期，永寿县组织力量开展镇（街道）综合研判工作，为选优配强镇（街道）领导班子、选准用好干部奠定基础。
科学开展测评推荐。根据镇（街道）工作实际，科学制定测评内容，领导班子从运行情况、工作实绩、优化方向等方面进行测评，领导干部从履行职责、人岗匹配、能力素质、思想作风、优化方向等方面进行测评，全面真实掌握领导班子和干部队伍建设情况。同时，结合镇（街道）领导班子现状，开展后备干部推荐工作，储备优秀年轻后备干部121人。
多维度掌握工作实绩。把考人与考事结合起来，采取“听”“察”“评”“判”方式相互印证，全面掌握领导班子运行情况和领导干部履职情况。“听”，即围绕研判内容与班子成员开展谈心谈话，了解掌握在推进落实工作中的成效举措、存在问题等。“察”，即采取随机访问的形式，了解干部的实际表现、群众口碑。“评”，即由领导班子成员对班子运行状况、干部主要优缺点等作出评价。“判”，通过综合分析准确掌握研判对象的突出特点和主要不足，做到鲜活画像、精准评价。
强化研判结果运用。把研判结果与干部选拔任用、晋升职级等奖惩相结合起来，作为镇（街道）领导班子和干部队伍建设的重要依据。对在基层一线表现优秀、实绩突出、群众公认的优秀干部，予以重点关注，适时提拔重用或晋升职级；对不适应现职或工作落实不力的干部进行组织处理或及时调整。今年以来，全县共提拔镇（街道）干部8人，进一步使用11人，交流14人，晋升职级12人。
（供稿：永寿县委组织部）