今年以来，华阴市创新管理方式，强化工作举措，以“强引领、抓提升、严考核”三方面为抓手，抓好第一书记管理工作，确保驻村第一书记真蹲实驻、真帮实促、真抓实干。
强引领，精选派，“聚”工作力量。聚焦乡村振兴，按照“优选、优配、优管”的原则，坚持严格挑选、精准选派。优先选拔人才，逐一分析研判能力素质、干事创业、精神状态等情况，联合人社、公安等部门对新选派的驻村干部开展身份核查工作，做实前置审核工作。综合分析研判，按照先定村、再定人原则，综合考虑驻村第一书记专业特长和各村实际，把党群部门重点派驻到党组织软弱涣散村、经济部门重点派驻到集体经济相对薄弱村、涉农科技部门重点派驻到产业发展重点村，确保最有用的人在最需要的村。目前，已选派61人到乡村振兴“五类村”村党组织担任第一书记。落实待遇保障，每年为驻村干部组织安排1次健康体检，办理任职期间人身意外伤害保险，落实生活补贴和通讯补贴，确保各项关心关爱措施落实到位。
抓提升，激活力，“提”工作质效。学习培训提能力，紧扣基层党建、乡村治理、产业发展等重点任务，坚持域内域外相结合，分级分类抓好驻村第一书记培训，先后组织村党组织书记、驻村第一书记、致富能手到江苏镇江、西北农林科技大学等地培训学习，受训人次200余人。座谈交流破难题，围绕视野拓展、互学互鉴等方面，以“乡村大讲堂”、现场观摩、“擂台比武”等活动为载体，为第一书记交流沟通提供平台，营造“比着学、赛着干、争着上”的浓厚氛围，激活党建引领乡村振兴新动能。压实责任见实效，各驻村第一书记发挥“头雁”作用，紧紧围绕村党组织建设、产业振兴、为民服务等重点工作，明确工作职责，夯实目标责任。罗敷镇白坡村驻村工作队创新产业发展新路径，探索“村子＋能人”合作方式，建立南瓜种植实验基地，助力礼盒南瓜种植、销售36吨，收益10万余元。
严考核，抓落实，“优”工作作风。强化日常管理，落实选派单位和驻村第一书记“四个捆绑”制度，督促指导各镇（街道）履行日常管理责任，严格落实考勤、请销假、民情日志等制度，坚持钉钉打卡常态化工作，做到抓在日常、严在经常。深化考核机制，按照《华阴市乡村振兴驻村第一书记平时考核试行办法》，围绕驻村第一书记五项职责，聚焦作风纪律、群众满意度，采取日常考核、季度考核、年终考核相结合的方式，对全市驻村第一书记任务落实、帮扶成效等进行综合考核，及时发现先进典型、强化薄弱环节、纠正突出问题。优化监督体系，采用集中督查、明察暗访、定期通报等方式，不定期对驻村第一书记在岗履职情况和“一口清”等工作进行督查，倒逼驻村第一书记履职尽责，确保“五天四夜”驻村工作要求落实到位。
（供稿：华阴市委组织部）