紫阳县深入贯彻落实年轻干部培养工作的要求，重视年轻干部培养选用的系统性和长期性，积极推进源头储备、培养锻炼、选拔选用、监督管理一体化的工作机制，为年轻干部的全面成长提供有力的支持和保障。
源头整合优化，拓宽渠道激发队伍活力。充分发挥公务员招录主渠道作用，针对现有干部队伍年龄老化、专业性人才缺失的问题，科学测算未来3~5年公务员空编情况，加大公务员招录力度，近5年累计招录公务员455人，持续补充新鲜血液。扩大选人视野，逐步畅通机关、事业、国企干部交流渠道，积极推进年轻干部“三类三库”建设，建立95后优秀年轻干部、90后副科领导干部、88后正科领导干部“三库”，形成相对成熟干部、有较大培养潜力干部、专业结构性干部“三类”计划，为后续干部选拔使用提供“阶梯式”支撑。
培养路径优化，蓄势赋能夯实成长根基。把政治建设放在首位，充分发挥革命老区红色资源优势，打造“红色课堂”，建强“现场教学点”，组织开展党性教育观摩活动60余次，引导年轻干部从红色文化中汲取奋进力量。探索实施年轻干部素质拓展工程，按需定学组织开展“干部夜校”培训，以“以讲促学、以学促干”为抓手，着力提升年轻干部理论水平和履职能力，累计开展“干部夜校”培训52期，培训年轻干部4700人次。注重发挥实践锻炼在培养人才方面的作用，根据中心工作和能力匹配程度，选派45名年轻干部到村担任第一书记，37名年轻干部到巡视巡察、招商引资、项目建设、重点任务等工作一线学习锻炼，不断提高解决实际问题和处理复杂矛盾的能力。
选拔任用优化，比选调优突出鲜明导向。坚持人岗相适、用在当时，每年至少开展一次无任用推荐年轻干部，动态掌握年轻干部日常表现和履职情况，将研判成果转化为年轻干部选拔使用的重要依据，近两年提拔35岁以下年轻干部53人。组织开展37岁以下副科级领导干部培训研讨和结构化面谈会，搭建干部“练兵场”，同台进行竞争比选，近距离识别“好苗子”，练出“好干部”，区分不同岗位干部针对性开展后续跟踪培养。牢固树立重基层导向，在乡镇岗位出现空缺时优先提拔使用乡镇干部，换届以来17名乡镇领导班子成员得到提拔重用，33名优秀年轻干部走上领导岗位。
跟踪管理优化，严管厚爱促进健康成长。抓实“导师帮带”机制，为到村任职选调生、新录用公务员、30岁以下镇领导班子成员确定“三类导师”，通过思想上带路、工作上带领、作风上帮助带动，培育引导年轻干部进入角色、胜任工作。强化日常监督管理，认真落实谈心谈话、组织生活等监管制度，动态掌握年轻干部政治思想、精神状态等情况，对出现的苗头性、倾向性问题及早提醒，督促纠正。常态化开展党纪学习教育，开展新入职、新提拔年轻干部警示教育培训班，通过观看警示教育片、剖析年轻干部违纪违法案例等形式，教育引导年轻干部增强纪法意识，牢筑理想信念之基。
供稿：紫阳县委组织部