近年来，乾县坚持高质量发展这一首要任务，充分发挥考核“推进器”作用，不断激励干部担当作为，推动高质量发展迈出新步伐。
合理设置指标体系，使考核指向有精度。坚持考核工作向中心聚焦、为大局聚力，紧紧围绕县委、县政府中心工作，在考核指标的设置中，将深化营商环境突破年、高质量项目推进年、干部作风能力提升年，乾陵5A景区创建、国家卫生县城、省级生态园林城市创建等17项重点工作纳入2024年度指标体系，作为“重点任务指标”，做到靶心不偏、焦点不散。在指标设置上体现“镇办考发展，部门评服务”，各有侧重点，既充分考虑各镇经济发展、资源环境和地域条件等因素，分别确定不同的增长幅度和绝对数量，又鼓励引导镇办和部门树立“跳起来摘桃子”的思想意识，积极推动创新发展。
创新督查考核方式，使考核促进有力度。建立目标责任考核分析预警提前介入机制，定期召开经济运行分析会、工作推进会，全面分析各项指标完成情况、存在问题和在全市的位次，查找薄弱环节，制定工作措施。进一步建立健全督查督办、约谈、挂牌跟踪销号等制度。对在督查督办中因工作作风差，工作态度差等造成工作推进不力、完成任务滞后的单位及时下发督办单进行挂牌跟踪和分类督办。对在督办时限内，整改措施到位，工作成效显著的单位及时予以销号。充分发挥平时考核的“积累”作用，注重平时考核结果与年度考核结果挂钩。并把整改成效作为年度目标责任考核加减分的重要依据。截至目前，下发考核工作预警提示21条。
强化考核结果运用，使考核激励有温度。将年度目标责任考核结果作为领导班子优化配备和领导干部选拔任用、培养教育、评优树模的重要依据，积极推行能上能下，在激励先进方面，对被评定为年度目标责任考核优秀等次的单位，年度优秀公务员比例按25%评定，被评为良好和一般等次的单位，年度优秀公务员比例分别按20%和15%评定。领导干部连续三年被确定为优秀等次的，在晋升职务时优先考虑，切实解决“干与不干一个样、干多干少一个样”的问题，进一步树立“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。
供稿：乾县县委组织部
