近年来,陕西兴平市在培养选拔年轻干部上下足功夫,选派年轻干部担任项目管家,在发展一线磨砺、考验和识别年轻干部,推动形成年轻干部到一线去,优秀干部从一线来的良性循环。
设立重点项目工作站,放眼各领域新提拔的副科级干部和年轻干部,对其政治表现、能力素质和个性特点分析研判,采取个人自荐、单位推荐、组织审定的方式,因岗选派124名项目管家驻站包抓,蹲点服务。
明确项目管家要素保障员、营商环境宣传员和问题解决协调员3种角色。建立市级包抓领导、工作专班、项目管家和项目负责人责任链,每月召开调度推进会。组建督导组,常态下访指导,并通过定期开展擂台比武、实地观摩、座谈交流等方式,直奔现场,直插一线,精准掌握项目管家的实干状态、实干作风、实干实效。制定提拔重用一批、职级晋升一批、典型选树一批、纳入一线优秀干部信息库储备一批等“四个一批”激励措施,对16名优秀项目管家及时大胆使用,实现干部成长与事业发展双向奔赴。