为进一步发挥考核在推动工作落实落地、激励干部担当作为、促进事业发展等方面的作用。近年来，永寿县通过不断优化考核方式方法和指标体系，提振全县干部干事创业精气神，推动永寿高质量发展实现新跨越。
制定年度考核《实施细则》，突出对高质量发展考核的评价，加大对高质量项目、招商引资、营商环境等重点工作的分值权重。2023年度镇（街道）设置考核指标四大类27项指标，县级部门设置考核指标四大类15项指标。2024年对镇（街道）、县级部门年度目标任务考核以“季度监控+半年督导+年度考核”的方式进行，镇办年度考核指标为四大类25项指标，县级部门年度考核为四大类13项指标，进一步为基层考核减负“瘦身”。
建立“四方评议”制度，突出群众满意度。2024年将社会评价分值由原来的15分提高到20分，按照群众满意度评价占8%、县级领导评价占5%、镇（街道）部门互评占4%、两代表一委员评价占3%的比例设置。实行“线上+线下”评议，“线下”评价为镇（街道）和部门互评和县级领导评价，“线上”评议为群众满意度评价、“两代表一委员”满意度评价，群众通过扫描二维码评价的方式，对全县各镇（街道）、县级部门一年来的工作成效、干部作风等方面进行评议。去年1700多名群众和155名“两代表一委员”参与了满意度评价，各镇（街道）、县级部门满意度评价均在80分以上。
聚焦全县中心工作和市考指标任务，建立“日常监控+半年督导+年终考核”高质量发展考核督查机制，坚持每季度采取三色预警、季度通报、现场观摩、考核台账等方式，对镇（街道）、各单位目标任务完成情况和市考指标进展情况进行督查研判，督促全县各级在推进县域经济高质量发展中出实招、见实效。
（供稿：永寿县委组织部）