今年以来，汉滨区建民街道始终把调动干部干事创业、激发干部工作效能摆在第一位，精准晾晒岗位实绩，及时展示干部风采，引导干部“以干为先、以干为梯、以干为荣”，在务实干事中体验到存在和价值，为推进村集体经济发展方面添势赋能、激发活力。
高度重视抓部署。全区“三亮三评三运用”绩效考核工作推进会结束后，建民街道按照区委《关于深化“三亮三评三运用”干部绩效动态考核赋能汉滨舞龙头走前列引领发展的决定》工作要求，以深化“三个年”活动为抓手，从讲政治的高度去认真筹划、精心安排，创新载体，丰富内涵，从“要我抓”转变为“我要抓”，制定工作方案，下发相关文件，召开专题会议，推动工作落实，采取了“自上而下”和“自下而上”相结合的沟通衔接方式，创新了“一单一线两核一审定”工作机制，精简优化加减分细则，推行落实轮值工作办法，让绩效考核成为引领发展的“指南针”，破解难题的“金钥匙”，担当作为的“动力源”，不断推动各项工作高效落实。
专班协调抓统筹。调整充实了“三亮三评三运用”工作专班，并就规范工作流程、吸取干部意见、更新考核细则、化解干部矛盾等方面进行了任务细化、责任压实，累计召开专题会14次，商讨科级领导干部、机关事业干部、驻村干部细则6次，处理申请复议事项80余件，持续提升考核工作规范化、精细化水平。特别是在修改加减分细则过程中，积极听取干部意见，召开征求意见会，全体干部积极参与，都能在细则中找到“加分点”“兴奋点”修订完善了《建民街道“三亮三评三运用”绩效考核手册》和导引，让每名干部在条例理解、操作流程等各个环节一目了然，实现了导向鲜明、简便实用、操作性强的效果。
紧盯指标抓质效。紧紧围绕“12346”工作思路，聚焦重、难点工作，紧扣树导向、激干劲、促发展的考核主线，通过集思广益，分层次、分部门、分支部全面征求领导和干部意见建议，不断优化完善考核赋分细则，扎实推进“化繁为简”。加分项聚焦担当尽责、能力提升、争先创优、破解难题4个方面，减分项聚焦工作落实、作风纪律、道德素养、风险防范4个方面，加分指标倾向于真干事干成事的人，倾向于出成果、干部群众公认的人，倾向于挑战艰巨任务、工作成效显著的人。针对未按时限和标准完成任务、审核把关不严、违反纪律底线等问题，减分指标提出了明确要求。这些措施旨在激发干事创业的激情，营造争优先、敢拼搏的工作氛围。截至目前，推荐参与区级“担当作为干部”5名，第一季度、第二季度已评选出揭榜攻关之星3人、优秀之星6人、进步之星6人、争先进位之星10人；组织2023年度评选赋星共42名干部前往延安赓续红色血脉，传承红色基因，定期开办“三亮三评三运用”典型宣传栏，宣传身边典型20余人，形成了激发干部争先创优精气神的良好氛围。
对表提升抓导向。坚持“干什么”就“考什么”，坚持重在过程、重在细节、重在动作、重在严格，做到重视评议结果不忽视评议动态过程，重视简化程序不忽视精准操作，重视鼓舞士气不忽视严格标准，真正达到了评出实绩、评出士气、评出团结、评出干劲的目的。2024年，上半年有1人晋升四级调研员、2人晋升一级主任科员、1人晋升二级主任科员，2人晋升三级主任科员，4人晋升四级主任科员，1人晋升七级职员，有效调动和激发了干部干事创业热情和动力，专业技术中级岗位聘任1名，1名干部因2个季度得分均处于第三方阵，暂缓职级晋升。
揭榜攻关抓破题。围绕重点项目、招商引资、民生保障等领域发布榜单，持续开展“揭榜攻关”，发布榜单7个，涵盖了耕地流出治理、违规坟墓整治、招商引资、养老保险征缴等重点工作，鼓励干部各展所长、各尽所能，由科级领导牵头、职能部门配合，与惠州TCL光伏科技有限公司签订招商引资协议资金共计1.2亿元；完成耕地流出整改1402.77亩，其中一般耕地保护任务250.89亩、永久基本农田728.56亩、潜力图斑423.32亩；发展归雁经济，与本辖区户籍在外企业家达成合议，总投资500万元建设社区工厂，带动就业300余人，预计该社区工厂年销售额将超3000万元。