为全面了解干部在试任职期间的现实表现和履职情况，强化干部选任监督管理，促进干部能上能下，不断提高选人用人的准确性和科学性，泾阳县紧扣新任领导干部任前、任初、期中、期满四个环节，从加强任前教育、帮带锻炼、跟踪管理、考核测评等方面入手，强化新任职领导干部试用期动态监测，切实加强试用期干部管理。
抓实任前教育鼓干劲。坚持任前谈话，对新任职的领导干部，采取县委书记、组织部部长、纪委书记与提拔对象集体谈话等方式，对试用期干部提出希望和要求，引导试用期干部尽快转换工作角色，进入工作状态。坚持任前培训，对新任职领导干部进行党性教育、领导艺术、政策理论、法律法规、科学发展、廉政勤政等专题培训，着力提升新任职干部的素质能力水平，更好地完成本职工作。
抓好帮带培养强能力。对新任职的领导干部，各党委（党组）安排经验丰富、熟悉业务的老同志与其结对帮带，使之较快熟悉工作，提升做好本职工作的能力。同时，坚持在一线培养锻炼干部，有意识地安排试用期干部到基层一线，到项目建设、乡村振兴、招商引资、信访维稳、征地拆迁、全县中心工作等不同岗位实践锻炼，通过压担子、交任务，使新任职干部不断增长才干，提高服务经济发展的能力和水平。
抓牢中期管理促成长。坚持对试用期干部实行动态管理、跟踪考察，要求试用期干部定期向党委（党组）汇报个人思想动态，有针对性引导试用期干部消除思想顾虑。县委组织部结合平时考核、半年民主评议等定期不定期地了解试用期干部的思想动向，了解所在单位党员群众对试用期干部的反映，对工作表现欠佳、群众公认度不高的干部，及时进行提醒谈话，督促帮助改正。
强化期满考核定去留。试用期领导干部正式任职前，县委组织部召开述职交流座谈会，听取新任职领导干部试用期间的工作开展、角色转变等情况。县委组织部主要领导进行点评，肯定成绩，指出不足，提出希望，让试用期领导干部在比学赶超的氛围中不断砥砺前行，提升自我。同时县委成立考察组对试用期满干部进行综合考核，重点考核所任职务的适应能力、履职情况和群众公认度等方面的内容。通过综合分析考核结果及日常了解情况，对政治素质过硬、工作实绩突出、群众认可度高的领导干部，按规定程序办理正式任职手续；对经考核发现群众满意度不高、不能胜任新岗位、考核不合格的干部，免去试任职务，按试用前原职务职级层次安排适当工作，试用期间享受的政治和工资待遇随之取消。打破干部“能上不能下”的思想禁锢，进一步激励履新领导干部树牢主动担当作为的责任感。
（供稿：泾阳县委组织部）