韩城市优化工作思路，营造年轻干部成长成才的良好环境，着力锻造一支数量充足、素质优良、结构合理的年轻干部队伍，为韩城实现“小城逆袭”提供人才支撑。
强化精准识别，实现储备“择优化”。把发现识别优秀年轻干部纳入干部队伍建设整体规划，及早谋划部署，精准识别，择优推荐储备优秀年轻干部。组织开展年轻干部专项调研，通过领导干部民主推荐、谈话了解等形式，发现一批优秀年轻干部，截至目前，已在市直部门开展年轻干部专项调研，识别发现优秀年轻干部十多名。结合年度考核推优，从近三年连续考核优秀的干部中筛选符合重点培养干部条件的优秀年轻干部15人，充实了优秀年轻干部数据库，为后期选配干部、激发队伍活力提供重要参考。
强化培训教育，实现能力“多面化”。围绕增强“四个意识”，依托学习强国、干部网络学院、三会一课、主题党日等开展线上线下学习，教育引导广大年轻干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。围绕提升能力素质，建立党委（党组）班子成员与优秀年轻干部结对帮带机制，面对面、手把手地传授工作技巧、经验，理清工作思路，帮助年轻干部成长提升。围绕提高业务水平，针对岗位需求、个人需求，举办党务干部能力提升培训班、乡村振兴培训班等，精准化培训业务知识，提升年轻干部的业务水平。
强化实践历练，实现干事“实在化”。建立干部一线历练机制，把基层一线作为年轻干部的磨砺主阵地，先后有重点、有计划地选派年轻干部到乡村振兴、产业发展等主战场磨炼锻炼，直面基层一线问题，在“硬骨头”上“动刀子”，不断提升调查研究、抓落实等能力。制定《关于选派新提拔优秀年轻干部和新录用干部到信访工作一线培养锻炼的工作方案》，明确培养选拔、使用计划、目标任务，选派4名优秀年轻干部到信访一线进行实践锻炼，锤炼能担事、扛重活、打硬仗的能力。推荐3名优秀干部赴江苏省镇江市挂职，让年轻干部在多岗位、跨行业的工作实践中不断提高处事应变力、准确高效的执行力和攻坚克难的操作力，筑牢成长成才根基。
强化跟踪问效，实现管理“日常化”。建立线上优秀年轻干部库，采取“精准画像+委托调查”的方式，跟踪年轻干部的成长、兼职、经商办企、失信、违法违规等情况，加强年轻干部的日常管理和监督。建立督导工作机制，定期不定期采取听、看、访、查、析的方式，对选派到一线岗位的优秀年轻干部的思想政治、工作实绩、工作作风、廉洁自律等方面情况进行全方位了解、考察，尽力帮助年轻干部解决存在的困难和问题，不断促进年轻干部“茁壮成长”。
（供稿：韩城市委组织部）