近年来,旬阳市不断细化“选、育、管、用”工作方法,通过在选拔、培育、管理上下功夫,着力打造一支数量充足、留得住、用得上、能够担当重任的村级后备干部队伍。
拓宽选人渠道,储备增存量。严把“入口关”,从45周岁以下、高中以上学历中选拔储备,采取“个人自荐+组织推荐+群众推荐”的方式,把思想政治素质好、热爱农村工作、带富能力强的人才纳入后备力量队伍。拓宽来源渠道,注重后备力量来源多样化,以不断优化村级班子结构为出发点,建立优秀党员、乡贤能人、村级致富带头人、特色产业发展大户、返乡高校毕业生、退伍军人等“村级后备力量”人才库,从中择优选拔村级后备力量。截至目前,全市共储备村级后备人才531名,其中大专及以上学历205人。
创新育人方式,培育提质量。大力推行“一村一名大学生”选育计划,积极回引本地生源的大学生回村任职,为村级发展注入新鲜血液。依托旬阳市委党校、王院村乡村振兴学堂、党性教育基地等平台开展专题培训,提升后备干部的理论水平。落实“导师帮带”,通过“传经验、帮业务、带作风”,不断提高思想觉悟和业务素质。同时安排村级后备干部到产业发展、矛盾化解、困难群众帮扶等关键岗位试岗锻炼,通过压担子、交任务、抓落实的方式,不断提高村级后备干部履职能力和综合素质。近两年,依托红军纪念馆和王院村乡村振兴学堂、廉政教育基地等开展现场教学100场次,培训2000人次。
健全管理机制,管理控变量。通过建立村级后备力量台账,按照“一人一档”原则,动态掌握后备干部的基本情况,定期对其在教育培训、培育使用、实践锻炼中的表现进行考核,确定相应的等次和等级,考核结果与评优评先、评星定级相挂钩,为村级后备干部的调整和使用提供依据。建立动态调整机制,对于工作表现好、群众满意度高的后备干部,及时予以表彰奖励,对于信念不坚定、群众不认可的后备干部,及时调整退出。推行“赛马争先”制度,按照“村里练、镇上比、分区赛、市内展”模式,每半年组织一次“擂台比武”,以赛代训,营造比学赶超氛围,促使后备干部积极参与村级事务,切实提升个人能力和本领。两年来,有64名村级后备干部先后进入村“两委”班子。
(供稿:旬阳市委组织部 )