近年来，永寿县着眼领导班子和干部队伍建设需要，大力实施“槐乡育苗墩苗壮苗”跟踪培养计划，建立“4544”年轻干部日常储备、梯队培养、一线历练、提拔使用的全链条跟踪培养模式，为全县高质量发展提供人才支撑。
“四个一批”储苗，蓄足“源头活水”。围绕全县经济社会发展需要，采取源头储备一批、民主推荐一批、竞争选拔一批、锻炼识别一批“四个一批”方式储备年轻干部，分类建立“80后”正科级培养对象、“90后”副科级培养对象和“00后”重点培养对象信息库，结合干部成长经历、发展潜力、个性特点和工作实绩等，精准划分近期关注、中期培养、长期储备梯次。同时，根据谈心谈话、蹲点调研、重点工作督查情况，常态化发现和识别年轻干部，对工作实绩突出、群众认可度高的及时列入信息库跟踪培养，对心浮气躁、不敢担当、不愿作为的干部，及时调整退出信息库，保持年轻干部队伍“一池活水”。
“五个一线”墩苗，淬炼“烈火真金”。制定《永寿县年轻干部“五个一线”实践锻炼工程实施方案》，由县委组织部牵头，向乡村振兴、项目建设、招商引资、信访维稳、大气污染防治等重点领域征集选派干部需求，采取“岗位+人选”双向选择的方式，由选派个人和重点领域主管单位分别填写意向单位和意向干部，经过择优比选，最终确定选派196人下沉乡村振兴一线，19人担任重点项目建设联络员，15人赴经济发达地区招商引资，22人担任企业生产经营一线指导员，31人参与督导大气污染防治工作，实现了干部培养和事业发展双赢。
“四项制度”管苗，织密“监督网络”。把严管与厚爱贯穿于年轻干部跟踪培养全过程，推行日常跟踪、节点印证、定期考核、结果反馈“四项制度”，将各项内容细化为15项具体指标，按照一定比例赋予分值，并运用巡察、审计、纪律处分等结果实行加减分，硬打硬算年轻干部培养期间成绩单，以实绩论英雄，让工作作风散漫、不作为者无可乘之机。跟踪培养结束后，向所在单位反馈干部表现情况，对存在问题的干部要求所在单位和组织部门进行谈心谈话，限期整改提高。
“四条措施”壮苗，搭建“成长之梯”。结合年轻干部的特点和成长需求，采取固本强基铸魂、结对帮带提能、不足提醒纠偏、鲜明导向选任“四条措施”，帮助年轻干部“壮苗”。近年来，举办各类培训班20场次，线上学习实现全员覆盖。为年轻干部选配政治和业务“双导师”，帮助年轻干部缩短适应期，提升工作能力。利用联席会议成员单位信息共享平台，对发现的苗头性、倾向性问题，采取集体座谈、个别谈话等方式纠偏。树牢注重基层、注重实绩的鲜明导向，对政治素质高、勇于担当、有发展潜力的优秀年轻干部进行提拔重用。近年来，共提拔重用197人，有效激发了年轻干部在一线干事创业的热情。
（供稿：永寿县委组织部）