为激励领导干部担当作为，今年来，千阳县紧盯干部考核工作全过程，突出考核对象、考核内容、考核流程、考核结果的“精准性”，确责到岗、量绩到人，推深做实领导干部实绩考核，树立了凭实绩说话、靠实干作答的良好导向。
分类考评，精细划定考核对象。考核对象覆盖面广。将全县所有科级领导干部、股组级干部纳入精准考核，实现了领导干部考核全覆盖、无遗漏。考核评价分类实施。针对党政正职、其他科级领导干部、股组级干部分类制定考核细则，做到因人而异、因事而定，职责不同、要求各异。考核责任分级落实。党政正职的考核工作由县委组织部具体负责实施，每年考评一次，其他科级领导的考核工作由各所属党委（党组）具体负责实施，每半年考评一次，年终进行综合考评，结果报县委组织部。股组级干部的考核工作由单位具体负责实施，每季考评一次。
突出实绩，精心制定考核内容。严把共性指标，将政治素质、道德品行、工作作风、廉洁自律、出勤情况等内容作为共性指标，进行全面考核。突出个性指标，以岗位职责和所承担的工作任务为依据，将中心工作、业务工作、临时工作、创新工作等内容作为个性指标，进行差异化考核。对直接面向群众的窗口单位和服务部门的领导干部，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难事的实效。强化“加减分”管理，对领导干部在考核年度内获得各级表彰的按照层级给予奖励加分；对考核年度内受到党纪政务处分或组织处理的，按照对应情形直接减分的予以处罚减分。
量化考核，精确设定考核程序。据实申报。根据管理层级，考核期初，由领导干部本人制定个人任务清单，在单位全体干部中公示，并报县委组织部备案，作为考核评价的基本依据。专人审核。由领导干部本人对照任务清单，对工作完成情况进行小结及自评，主管领导进行评鉴赋分，单位确定专人逐一核查，形成考评得分。广泛公示。领导干部考评得分经单位党委（党组）会议研究审定后公示，接受全体干部监督，公示无异议后，将个人工作实绩和得分排名报县委组织部。民主互评。年终，对领导干部进行全面考核。在本人自评、主管领导评鉴赋分的基础上，引入同级互评打分及单位全体干部、部分服务对象民主测评，结合加减分形成年终考核总评得分。
鲜明导向，精准运用考核结果。将年度考核结果作为评先评优、使用晋升、奖金分配的依据。出彩者有甜头。按照单位考核类别，对党政正职绩效考核得分进行排名，排名在本类别前20%的优先推荐为各类先进个人、确定个人年度考核优秀等次。对考核得分排名在本单位前20%的，优先推荐为各类先进个人、确定个人年度考核优秀等次。善干者给位子。优先从积分排名靠前的股组级干部中培养年轻干部、提拔优秀干部，根据考核结果，在各镇、各部门开展科级领导初步人选推荐工作，将考核优秀的干部纳入后备干部库重点培养锻炼，在提拔重用、晋升职级（等级）等方面优先使用，全面调动干部干事创业激情。懒政者靠边站。考核办法明确规定排名末位，且得分低于岗位平均分的，不得提拔重用、晋升职级（等级），由组织部门予以提醒，连续两年排名靠后的，给予组织调整。有了这些“硬杠杠”，为优秀者“搭台子、铺路子”，让不称职者“摘帽子、腾位子”，树起了“干多干少不一样、干好干坏有区别”的正确导向。
供稿：千阳县委组织部