岚皋县聚焦“优化班子结构、增强整体功能、丰富干部储备”目标，采取“望闻问切”四步法，坚持问题导向“把脉问诊”，全方位做好班子分析研判工作。
对标对表“望”，提前谋划把方向。3月，县委组织部制定《领导班子和干部队伍建设调研工作方案》，对研判工作进行预安排，同时结合全县干部队伍实际，积极开展研判前分析，根据任职岗位类别、任同级职务时间、任现职时间和年龄性别结构等对各镇和县级各部门领导班子成员进行分类排序，并根据前期各单位后备干部民主推荐情况对各单位优秀年轻干部情况进行分类统计，为做好综合分析研判提供了详实的基础资料。
深入一线“闻”，分类定标严评估。研判工作坚持把政治素质作为首要标准，将各镇、各部门党政正职、中层干部、属下单位负责人作为重点对象，多角度全面了解，对班子结构和工作实绩进行分析，总体运行情况进行评估，掌握班子配备现状，对存在和潜在问题进行研判定位并提出相应措施，进一步优化班子结构。同时征求领导干部对年轻干部选拔任用的意见和建议，测算干部进退留转情况，力求做到情况清楚、准备充分。
聚焦重点“问”，深入了解真想法。“班子是否团结，党政正职的带头能力怎么样，干部作风好不好”。研判中，考察组采取个别谈话、走访了解、实地查看等方式，实地查看各镇发展变化，近距离、有针对性地“问诊”群众反映的热点问题、异常情况，寻策问计镇域发展，重点考察在村集体经济发展、产业建设、基层党建、后备力量培养等方面镇级班子的领导能力、现实表现以及担当精神。截至目前已研判完成全县12个镇、40多个单位370余名领导干部。
深度剖析“切”，全面总结促提升。坚持把分析研判发现问题、整改问题一体推进。由研判组综合汇报、谈话、走访等情况，锁定关键问题症结，对各镇、各单位班子进行分类“切诊”，形成书面调研报告，按照优秀、一般、较差格次，对表现优秀、实绩突出、勘当重任的后备干部，持续跟踪培养；对表现欠佳、能力欠缺的干部和软弱涣散部门，组织开展综合能力提升培训或进行个别谈话提醒，为县委统筹做好全县机构改革工作奠定基础。
（供稿：岚皋县委组织部）
