近年来，三原县坚持日常掌握储备干部、事业为上识别干部、科学规范使用干部，进一步增强选人用人工作的前瞻性、主动性、科学性。
坚持日常掌握储备干部。完善日常发现机制，拓宽选人视野，放眼全县各领域各战线，在更大范围内发现优秀干部人才，推行“日常发现—动态管理—梯队培养—轮岗历练—成熟使用—跟踪回访”的“闭环式”储备管理模式。定期开展研判分析和重点工作“晒比评”活动，深入了解全县各单位领导班子运行和领导干部现实表现情况，发现掌握政治素质高、业务能力强、品德修养优、干群口碑好的干部，鼓励各党委（党组）向县委推荐各方面认可度高的优秀干部，先后储备各领域优秀干部277人。坚持动态管理原则，健全完善后备干部管理机制，定期评定后备干部，调整优化管理库，为干部调配、选人用人提供依据和参考。
坚持事业为上识别干部。着眼干部能力提升和梯队建设需求，紧扣全县重点工作、重要项目、重大活动的需要，有计划地选派优秀干部参加乡村振兴、生态环保、城市建设、信访维稳等急难险重任务和县委、县政府中心工作及急难险重任务，依据《三原县领导干部政治素质考察实施办法》，采取“察、听、看、评”的方式，全方位考察干部实绩实效，重点考察干部在一线工作中的政治表现、履职能力、工作业绩、群众评价等情况，把实绩实效作为评价干部的重要标准，通过“刀在石上磨、人在事上练”，真正让“经得起风雨、承得住压力”的干部脱颖而出，实现以岗选才、以绩选才、以事选才的目的，精准选优配强全县各级领导班子。
坚持科学规范使用干部。充分发挥三项机制“指向标”和“指挥棒”作用，大力褒奖重用实干担当、成绩突出的干部，及时调整失职懈怠、工作滞后的干部，全县先后总结、挖掘“鼓励激励”典型案例26例、“能上能下”典型案例6例。科学制定干部推荐考察工作方案，根据岗位特点和选拔目标，优化干部推荐考察流程，选派公道正派、经验丰富、素质过硬的纪检干部和组工干部组建干部考察组，对考察组成员进行专业业务培训，明确考察要求、工作流程和评价标准，提高考察工作的规范性和有效性。健全干部全方位考评考察机制，采取公开发布预告、谈话调研、民主测评、政治素质测评、实地走访等方式，全过程纪实民主推荐、干部考察、档案查阅、信访举报等各个环节，公平公正公开推荐考察，面对面听取各方面意见，确保干部推荐考察全过程有章可循、有规可依。
（供稿：三原县委组织部）