今年以来，彬州市持续优化指标体系、强化精准考核、深化结果运用，以全流程科学化精细化目标责任考核为牵引，不断提升考核的深度、精度、力度，激励引导广大干部扛重任、当先锋、打硬仗。
考评体系提标扩面。以高于咸阳市既定目标为引领，紧扣关键经济指标，结合各镇（街道）、部门（单位）职能定位分解设定各单位考核“细账”，高标准设定全年奋斗目标。按照“少、精、准”原则，科学整合各类考核指标，制定印发《咸考指标和各镇（街道）、部门（单位）2024年度目标责任考核指标》，形成以“重点工作考核为底线、专项工作考核为中心、职能工作考核为基础、动态考核为支撑”相结合的考核指标架构。突出职能“定位”和“实绩”，将考核对象分为镇（街道）、党群管理部门、经济业务部门、驻彬垂管单位4个类别，横向分类建立多条评绩“赛道”，既考特色强项，又考短板弱项，推动构建“内容精细、标准严格、评价精准、运行通畅、考用有效”的考核体系。
平时考核提档升级。持续优化“周跟踪—月预警—季考评”测评方式，建立健全“考核领导小组统筹+牵头部门推进+责任单位落实”和“通报反馈—整改落实—督办考核”工作机制。按季度细化分解指标任务，梳理形成“目标链—时序链—督考链—运用链”闭环考核链条。每周对重点经济指标跟踪研判；每月对咸考指标分析预警；每季度重点工作进行观摩评比、综合考核，颁发“红黑牌”。同时常态化推进一线跟踪督导，对任务连续落后单位进行“三色”督办，对靠后指标开展“一对一”提升督促指导，全力打好严督实考“组合拳”。
考用奖管提质增效。坚持奖惩并举，正向激励与反向约束共同发力，根据考核评价结果，对评为优秀和良好等次的单位，按照当年奖励标准的120%、100%予以奖励；对获得“突出贡献奖”“争先进位奖”“咸考指标优秀奖”的单位予以重奖；对考核成绩突出的单位在干部选拔使用、职级职数统筹、评先树优推荐上重点考虑、重点倾斜，推动绩效考核结果与干部选拔任用、收入分配、评先选优、追责问责、职称晋聘、人员辞留“六挂钩”。出台《科级干部实绩考核办法（试行）》，强化“一把手”履责考核和班子副职履职考核，将个人履责和单位成绩“全挂钩”、与特殊奖惩“同加减”、和薪酬兑现“相匹配”，真正让正职有压力、副职有动力。
供稿：彬州市委组织部
