彬州市始终将打造高素质干部队伍作为组织工作重中之重，坚持问题导向，聚焦担当作为，在干部培养历练、考核评价、管理使用上出新招、真招、实招，着力锻造堪当重任的高素质专业化干部队伍。
培养历练“出真招”，全面提升担当作为本领。抢抓年轻干部成长“黄金期”，着力弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，提升年轻干部综合素质。开展“青苗培育”计划，制定印发《实施方案》，分类制定9项培养内容，打造“培优、管优、储优、选优”全链条机制，为夯实年轻干部队伍奠定坚实基础。开展“导师帮带”活动，采取“一师一徒”的形式，签订帮带计划，安排政治素质好、业务能力强、实践经验丰富的班子成员或主要负责人，实施个性化培养，从思想上导、经验上传、工作上带、生活上帮四个方面入手，切实引导“新苗”拜好“师傅”走稳成长“第一步”。
考核评价“出新招”，全面激发担当作为动力。建立健全干部实绩考核机制，破解指标难量化、实绩难考准、结果难运用等问题，提升考核质效。制定下发《科级干部实绩考核办法（试行）》，围绕中心工作、重点任务和日常工作三个方面，重点考核基层党建、生态保护、乡村振兴、招商引资、特色亮点等工作中的现实表现情况。充分发挥评价作用，在考核过程中引用领导评、班子互评、服务对象评等，确保考核全面准确。为有效避免“一锅炖”和“一刀切”，体现岗位差异和单位属性差异，按照职务层次、单位属性进行分类排名，并对各类别排名第1名的干部，符合职级（职员等级）晋升条件的，晋升职级（职员等级）或根据全市干部队伍建设需要，予以提拔重用。对各类别党政正职排名最后1名、班子成员和其他科级干部排名最后1名的，结合班子研判情况，采取调整岗位、待岗管理、转任职级（职员等级）等方式予以处理。
管理使用“出实招”，全面树立担当作为导向。2021年以来，针对退出领导岗位干部作用发挥不充分、乡村振兴缺人才、县级机关公务员职级晋升缺职数等问题，我市建立乡村振兴特派员选派制度，制定出台《彬州市乡村振兴特派员管理办法（试行）》《彬州市关于鼓励支持退出领导岗位的职级公务员到村担任乡村振兴特派员的实施意见（试行）》。选派参与乡村振兴、大气污染防治等重点工作，进一步盘活存量资源、激发干事创业内生动力。突出正向激励，对一贯表现优秀、在工作中作出突出贡献的干部，在职级晋升、评先选优中优先考虑，确保干部队伍能进能出、能上能下，实现使用上有梯队、选择上有空间，积蓄队伍的整体活力。
供稿：彬州市委组织部