近年来，咸阳市渭城区认真贯彻新时代大力培养优秀年轻干部指示精神，坚持“三项举措”，着力破解年轻科级干部结构性短缺问题。截至目前，全区42岁以下年轻正科级干部、37岁以下年轻副科级干部占比分别较2022年提高了5.3%和7.2%，年轻科级干部结构性短缺问题得到一定改善。
坚持动态化储备，蓄足“源头活水”。建立优秀年轻干部日常发现、优进绌出工作机制。坚持日常了解，综合年度考核、综合研判、无任用推荐等工作，深入各单位，对优秀年轻干部进行摸底画像；围绕重点任务和专班工作，了解并掌握一批表现突出的干部。根据摸底掌握情况，通过从严把关、好中选优、优进劣出，动态管理年轻干部储备库，始终蓄足优秀干部“源头活水”。
强化递进式培养，夯实成长“地基”。在年轻干部理想起航、抽穗扬花的关键期，加强教育培养。积极选派干部到重点工作和急难险重任务一线历练提升，持续锻造年轻干部担当任事的宽肩膀、攻坚克难的真本领。将干部实绩成效作为选拔任用的重要依据，把业务能力、工作成效、群众口碑、岗位历练、基层经历作为干部成熟度的具体表现，坚持“成熟一个、使用一个”的用人原则，为锻炼成熟的年轻干部架梯子、搭平台。
开展竞争性选拔，垒高岗位“门槛”。着眼因事择人，人岗相适，注重以德为先、德才兼备，加大公开选拔、竞争上岗力度，综合考虑干部学历、经历、实绩、口碑及个人意愿，全方位检验竞选干部的党性修养、业务积累、语言表达、组织协调、应急处置等各项能力，择优选拔政治硬、素质好、业务精、作风实的年轻干部，到最适合其伸展拳脚的岗位锻炼成长。
（供稿：咸阳市渭城区委组织部）