近年来，永寿县聚焦年轻干部储备不足、培育不优、管理不精、使用不够等问题，在精心育、精细管、精准用上下功夫，打好“育管用”组合拳，持续深化年轻干部素质能力提升，拓宽年轻干部成长路径，着力打造一支素质优良、堪当重任、全面过硬的年轻干部队伍。
精心“育”，提升干事创业“硬本领”。坚持理论水平和能力素质全方位提升，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为年轻干部培育的“第一课”，结合党纪学习教育、专题培训班等，2024年以来，集中培训年轻干部200余人次。充分发挥“传帮带”作用，实行导师帮带机制，通过集中学习、现场教学、交流研讨等方式，精准靶向教学，帮助年轻干部弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，有针对性补足“短板弱项”。结合“槐乡育苗墩苗壮苗”年轻干部跟踪培养，深入实施“五个一线”实践锻炼工程。上半年，选派2名35岁以下科级干部到靖江挂职，抽调24名干部参与十九届县委第五轮巡察工作。
精细“管”，激发担当作为“内动能”。健全完善全县干部信息库，及时跟踪管理、动态更新，确保使用上有梯队、选择上有空间，为选优干部、配强班子以及公务员队伍建设提供可靠数据支撑。落实年轻干部激励机制，树立“实绩评价”的鲜明导向，充分发挥“三项机制”的激励作用，上半年，运用“三项机制”选拔任用干部71人，提拔重用37岁以下优秀年轻干部56名，激发了干部干事创业的激情与活力。健全关怀机制，常态化开展年轻干部谈心谈话制度。通过个别谈话、集体座谈、随机交流等多种形式，及时掌握年轻干部思想动态、工作生活情况，解答干部疑问，帮助年轻干部成长。严格按照政策标准，做好公务员和事业人员各项福利待遇保障。
精准“用”，营造创先争优“好生态”。树立鲜明用人导向，突出实干实绩实效，大胆使用年轻干部。按照“人岗相适”分配，根据年轻干部队伍结构分析，结合发展需要和专业性岗位需求，围绕年轻干部的专业特长、工作经历，建立“后备干部人才库”，将缺乏一线工作经验的年轻干部，有意识地放到乡村振兴、招商引资等一线上挂职锻炼，让他们在情况复杂、条件艰苦的环境中或在完成急难险重任务中经受考验。把有潜力的优秀干部，及时放到合适岗位上，最大限度发挥干部专长和优势，做到用当其时、用其所长。注重把平时工作表现、年度考核结果与提拔重用、职级晋升、教育培训等结合起来，着力涵养干部队伍“一池活水”，激励年轻干部担当作为。
（供稿：永寿县委组织部）