今年以来，礼泉县着眼推动干部敢担当、善作为，系统谋划、深入实施激励干部担当作为选优配强、正向激励、常态考核、能力提升、立体监督“五大促进行动”，不断推动干部干事创业导向更加鲜明、动力更加强劲、活力更加充沛，为全县高质量发展汇聚了强大动能。
选优配强，树立选人用人鲜明导向。礼泉把选好人、用对人作为最有效、最直接的激励。突出注重基层、担当作为、突出实绩三种鲜明用人导向，把招商引资、项目建设、乡村振兴、园区建设等作为选人用人的“主战场”。在提拔重用优秀干部中，坚决做到在重要岗位配备中，真正让优秀干部优先转任重要领导职务，优先晋升职级，优先调任到机关领导岗位任职。同时，深入开展重点研判，动态掌握班子人岗相适情况，健全完善负面清单，综合纪检监察、巡视巡察、审计、信访、统计等有关部门反馈的问题，对推进重大项目、重点任务、优化营商环境行动迟缓、成效不佳的领导干部，坚决采取惩戒措施。
正向激励，推进镇办基层放开手脚。为了让干部切实感受到党的关怀、组织的温暖，县上建立健全镇村权责清单和职责准入制度、“镇街吹哨、部门报到”“接诉即办”等制度，严控对基层考核总量和频次，让镇办干部做群众工作少一些“难肠”、多一些资源。从落实村干部、社区工作者职数，严格执行乡镇干部工作补贴政策、社区工作者工资报酬，严格落实带薪休假、健康体检、谈心谈话、走访慰问等方面，落实落细关爱措施，解除基层干部后顾之忧。同时，注重典型挖掘和培育，在全县上下营造比学赶超、干在实处、走在前列的浓厚氛围。
常态考核，促进担当有为科学量化。坚持把不断完善干部考核作为激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。在常态考核“考什么”上，修订出台创先争优“十条措施”、高质量发展综合绩效评价办法，把事关全县发展大局的重要工作、重点任务全部转化、逐一分解为具体考核指标。在平时考核“怎么考”上，落实平时考核“绿蓝黄”管控实施办法，强化监测预警和跟踪调度，实现考核指标全程预警，考核任务倒逼落地。同时强化考核结果运用，把考核结果运用作为考事评人、奖优罚劣的基本依据，与指标责任单位领导班子成员、干部选拔任用、评优评先、职级晋升有效挂钩，为担当者添了动力。
能力提升，推动干部队伍全面晋位。紧扣提升干部干事创业能力要求与工作实践需求，持续用好干部培训“加油站”。突出思想铸魂，用好首任县委书记秋步月红色遗址等红色资源和党性体检中心，实施“一把手”政治能力提升计划、年轻干部理想信念强化计划，引导干部夯实担当作为的思想根基。从加强专业能力训练、强化一线实践锻炼两方面着力，大规模开展现代产业、科技创新、数字经济、资本运作等系统性教育培训，分批次组织开展乡村旅游、设施农业、文物旅游、食品工业等现场案例式教学，促进干部知识结构、专业能力、履职能力方面的全面提升。
立体监督，铸牢关键岗位“钢铁箍罩”。针对干部职工八小时之外的监督工作，从县级层面、干部职工、社会群众舆论等三个层面发力，出台科级领导干部监督问责、党委（党组）干部监督工作制度等多项制度规定文件，成立各级日常监督领导小组，建立干部监督工作联席会议机制，形成全时段立体监督网络，全方位开展干部作风监督工作。探索建立“人财物”等重点岗位常态化交流机制，在全县深入开展股组干部交流轮岗，防止出现权力寻租。同时深入开展日常监督，推行干部不足提醒制度，严格落实谈心谈话、函询诫勉等制度，努力做到监督全覆盖、无死角。
（供稿：礼泉县委组织部）