咸阳市秦都区在年度目标考核中始终坚持问题导向，多角度发现问题，织密考核“体系网”，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，让考核结果成为干部管理的“硬核”，进一步激发全区干部干事创业的活力。
用制度建设规范考核程序。制定秦都区年度目标责任考核实施办法，突出基层减负、化繁就简、务实管用、强化导向的要求，对指标设置、平时考核、等次评定、结果运用等做了进一步修改完善，使考核办法更趋科学合理。重点工作实行分类考核、推进，科学指导。注重被考核单位差异性，分门别类制定指标类别，突出考核重点，简化考核程序，提升考核质量。
用工作实绩评定年度考核。将干部实绩作为领导班子和干部年度考核的重要内容，形成以“绩”为核心，“德”“能”“勤”“廉”互为印证的年度考核体系。针对不同考核类别，形成街办组、综合部门组、政府部门组、双管单位组四类考核对象，提高各自工作实绩在各类考核结果中所占分值，找准赛道，跑出特色，增强考核结果真实性、准确性。对可量化指标根据职能部门打分情况进行年度排名，对非量化指标根据先定档后赋分的原则，确定年度考核等次，树立以实绩论英雄、论位次的风向标。
用考核奖惩强化创优意识。将考核结果与干部选拔任用、表彰奖励、职级晋升等进行结合，激发实干担当的“鲶鱼效应”，让担当作为者得重用、受褒奖，让碌碌无为者让位子、受警醒。将招商引资、项目建设、生态环境、安全生产等急难险重任务作为考核重要内容，在各领域中推荐担当作为人选进行表彰；单项工作在全省、全市考核排名倒三的，年度考核评为一般等次以下，则领导班子年度考核不能确定为优秀等次，真正体现奖优罚劣的考核导向。
（供稿咸阳市秦都区委组织部）