今年以来，为深化拓展“三个年”活动，旬阳市段家河镇推行工作“任务、督查、考评”清单管理，构建任务与责任、督促与问责、考核与评价相结合机制，形成工作落实闭环管理，推动干部作风走深走实。
精准细化任务明方向。紧盯年度目标责任考核以及阶段重点工作，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”思路，建立“重点工作任务清单”制度，明确责任领导和单位，工作目标和措施，将任务落实到人、落实到事、落实到每个环节，形成以清单明目标、压责任、聚合力目标，结合“周安排、周总结”工作机制，推动各项重点工作任务落地见效。
落实三线督导强问效。实行“主要领导联片遍访督导、分管领导业务督导、纪委监督问效督导”“三线督导”方式，针对每月重点工作任务清单，业务单位分类督促指导，以问题清单形式交纪委办，纪委办对反馈的问题进行专项督查核实，形成督查结果报告，对工作进展缓慢、消极应付、整改落实不到位的单位和个人进行约谈提醒，作为案件线索，压实压紧各方工作责任，推动工作提质增效。
严格考评机制激活力。运用“激励鼓励、容错纠错、能上能下”三项机制，从政治、经济、评优考核三个方面完善评价机制，激发干部担当作为、干事创业激情和活力。对不作为、慢作为，履职不力，连续受到市镇通报，因主观原因造成重大影响的人和事，落实专人逐月收集，按季汇总，年终和评优评先、奖金发放、职称（级）晋升挂钩。
推行“三单”管理以来，镇村干部队伍工作中敢担事、善谋事、会干事、能成事，形成了上下联动、协调配合、齐抓共管推动工作落实的良好氛围。全镇6个重点项目环境保障到位，推进有力有序，开展人居环境集中整治11场次，参与400余人，召开村组院落会议8场次，产业技术培训6场次，落实红薯、辣椒、魔芋等产业种植1400余亩，指导发展庭院经济户110余户，协调解决各类矛盾纠纷7件。下一步，全镇将持续做实做细“三单”管理，工作安排再精准、督查再深入、考核再严格，不断促进干部作风转变，激发干事创业活力，为镇域经济高质量发展提供坚强作风保障。
供稿：旬阳市委组织部