武功县充分发挥考核的激励导向作用，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，激励干部担当作为，推动各项工作高质量发展。
“科学”“差异”两兼顾，确保指标“考得实”。按照考核要求，优化调整考核指标体系，推动考核有效衔接、有的放矢。科学设置指标权重，对标市级考核指标体系，结合“三强四美”现代化新武功建设目标任务，加大短板弱项指标权重，将重点项目建设、高质量发展、招商引资、生态环保、农村人居环境改善、平安建设、乡村振兴、社会治理、党的建设和意识形态等工作指标按照不同职能职责、不同工作任务、不同区域层次分别进行考核，切实将本单位、本部门突出亮点和差距不足真真实实反映到工作成效指标中。
“平时”“年终”两融合，确保实绩“评得准”。有机结合平时考核和年终考核，改变考核“一锤定绩”模式。通过调研走访、谈心谈话、查阅资料等方式，下沉一线“听、看、查、谈、访、调”，精准把握各部门平时情况。对重点工作指标，根据完成情况，细化分解任务，制定针对性措施，确保达标达序。坚持少而精，采取统一组织、分类考核，在年底全面检验各单位工作实绩。同时，注重公平公正，选派政治强、业务精、作风好的同志负责考核工作，并建立指标评分复核机制，确保评分公允。
“考人”“考事”两同步，确保结果“用得好”。对连续三年获得年度目标责任考核优秀等次的镇（街道）和县级部门的党政干部，对在全县年度目标责任考核工作中，连续三年获得优秀等次的镇（街道）党政正职，以及对在招商引资、重点项目建设、民生改善、乡村振兴、综治维稳、生态建设、安全生产、精神文明建设、党的建设等方面，受到中、省、市表彰，以及落实五大发展理念成效特别显著、工作成绩特别突出、受到县委、县政府表彰的党政干部，结合德、能、勤、绩、廉等方面的实绩表现，在评优树模、职级晋升、干部选任等方面优先考虑。如果单位未被评为优秀等次，其主要领导就不能被评为优秀。
供稿：武功县委组织部