近年来，彬州市新民镇始终坚持抓党建强队伍、重考核促发展的工作理念，把绩效考核作为推进工作落实的重要抓手，聚焦“考精、考优、用实”的思路，创新绩效考核新模式，以绩效考核新引擎激发干部干事创业新动能。
聚焦考什么，考核机制精。改变以往只考核村级的方式，结合镇情实际，分别出台了《新民镇村级目标责任考核实施细则》《新民镇各站办队所目标责任考核实施细则》《新民镇村干部目标责任考核办法》和《新民镇机关干部目标责任考核办法》，实现村干部和包村干部工作实绩与村集体考核挂钩，内设机构干部考核与所在站办考核挂钩，充分发挥绩效靶向作用。通过科学设定岗位加权系数，精准“选人定岗”和“以岗定人”，以“考人”“考事”助力各项工作提质增效，实现了考核对象全方位、立体式的闭环考核模式。根据干部管理权限和不同考核对象，横向分类建立多条评绩“赛道”，纵向分级规范考核方式，指标设置做到“定性+定量”“共性+个性”“数量少+质量高”“多维度+赋权重”相结合，从而准确识别四类考核对象在全镇发展中的坐标定位，重塑干部察人识人机制和考核评价准则。
聚焦怎么考，考评体系优。改变了以往每季度一次考核的单一方式，通过平时“算细账”，年终“算总账”，全面推行“周通报、月评价、季考核、年评优”的全过程考核方式，确保工作任务时时有提醒，工作成效件件有回应，树立评先靠实绩、表现在平时的创先导向。同时，成立镇督查考核办，由专人负责每周对镇村干部在岗、工作任务落实等情况开展常态化考核督查。通过建立“周清单、月台账”，结合全年工作任务，理清工作思路，明确工作重点和工作措施。确定责任干部、工作进度、完成时限及工作标准。各类考核指标设置，均增加了社会评价环节，比如村级考核上增加了领导评价、村级互评和机关各站所负责人评价等内容，站办考核上增加了领导评价和村（社区）支部书记评价内容，机关干部考核增加了村（社区）支部书记和群众评价等内容，使考评体系更趋合理。
聚焦怎么用，结果运用实。坚持用数字说话、拿结果支撑、凭实绩用人，把结果运用作为强队伍和助发展的落脚点，强化“奖优罚劣”考用奖管力度，在原考核结果与干部目标责任考核奖金分配、选拔任用、评先选优、追责问责、职称晋聘、人员辞留“六挂钩”的基础上，进一步盘活考核成绩，支部书记连续三次位于后三位的由镇党委会研究是否留用，机关干部连续三次位于后三位的由镇党委上报组织部或人社局，连续三次位于前三位的机关干部和村干部，提拔为站办负责人或作为各类优秀推荐人选，激励引导干部争先创优，积极作为。坚持以推动重点任务和重大事项高效落实为主责主线，强化村级“一把手”履责、站办负责人考核和班子副职、站办其他成员履职考核，优化成绩构成比重，将个人履责和本村、本站所成绩“全挂钩”、与特殊奖惩“同加减”、薪酬兑现“相匹配”，倒逼镇村干部树立大局意识和团结意识，提升班子攻坚克难的能力和破题解困的智慧，以过硬的干部作风助推全市高质量发展走在前列。
供稿：彬州市委组织部